作為生產第一線的鉆井隊，安全工作更是處在首位，結合我們的實際現狀，隊上開展了各種安全生產活動，使安全管理工作有了大幅度提高，管理水平也上了一個新臺階。通過學習，使我認識到，安全工作離不開大家的努力。

　　HSE管理體系是一個全員參與、循序漸進、不斷提高的過程。我們在工作中做到，在泥漿槽和沉淀池以及可能會接觸到鉆井液的地方鋪墊雙層防滲布，生產中產生的鉆屑堅決不出井場。我隊新增職工多，為消除安全隱患增加了難度，因此認真地運行STOP卡填寫制度就成為重要的一環。制度的重要性不在于制訂而在于落實，因此每天班后會隊長或副隊長對前一個班和本班填寫的STOP卡進行講解、指導，對好的行為進行表揚推廣，對不好的行為進行總結和講解規范標準，這一點很重要；每周的安全例會上，副隊長也會對上周填寫的STOP卡進行全面的總結、統計，并結合相關案例進行講解，使很多違章在前人血的教訓面前變得“生動”起來，提高了職工的警惕性和安全意識，這樣充分做到了理論和實際的聯系并發揮出了人的主觀能動性，STOP卡的優越性也就體現出來了。

　　安全隱患的存在給正常生產帶來了很大的威脅，而周檢查表是最全面而細致的消除物的不安全狀態的一項制度，因此，怎樣使用好周檢查表，發揮其最大的作用，這才是我們需要的。經過一段時間的摸索，我們最終確定了周檢查表制度由干部、大班檢查落實，小班補充的使用方法，并根據實際情況增加和改動，使其更加完善；檢查制度也由每周一次變成了每日一次，工作中真正做到把問題扼殺在萌芽之中。當班檢查出的問題當班整改，自己整改不了的問題在每天的碰頭會上提出來，由各路協調解決，如果井隊實在解決不了的，由隊上向項目部相關部門打報告解決，使問題的解決在最短的時間內落實到位，做到不因為設備的隱患影響安全或者耽誤生產出現等、?，F象。

　　安全工作至關重要，關系到我們石油行業的光輝形象，還關系到石油行業的生存發展又關系到廣大職工家屬的經濟利益和家庭幸福。安全不是一切，但安全是一切的前提。生命對于每一個人都只有一次，幸福寄希望于安全。讓我們大家行動起來，從我做起，從現在做起，重視安全，就是珍愛生命。