堅持“誰主管、誰負責”的原則，確保“責任歸位”，是企業安全生產管理的重點。吉林石化公司堅持“管理、教育、執行”舉頭并進，在落實安全生產責任制方面創新模式、注重績效，增強了責任意識，提高了管理水平。

　　從管理上入手，強化責任體系建設。安全生產責任制是國家對企業提出的12項安全工作制度的核心，是保障企業安全之本。圍繞安全生產責任制，吉林石化以制度建設為核心，制定了從總經理到崗位員工的全員崗位HSE職責，建立了161項公司制度、84項部門規定，形成了自上而下、覆蓋所有安全生產事項的制度體系，管理安全責任更加明晰。

　　從教育上入手，強化安全責任意識。做好安全管理工作，必須具有強烈的責任感和使命感。吉林石化注重HSE管理培訓，公司總經理為公司廠處級領導做安全專題講座，促進了安全理念的提升。注重增強員工投身安全管理的積極性和主動性，深刻領會“四不放過”的責任內涵，以“反思、挖掘、整改、共享、提升”為主題，廣泛開展“事故事件挖掘和事故案例教育活動”。2008年，公司發現安全隱患540起，并及時整改，極大地增強了全員安全意識和責任意識。注重發揮模范引導作用，深化創建“無事故工廠”、“冬季百日安全生產無事故”競賽活動，開展了季度“安全型模范班組”和月份“安全型模范個人”評比活動，2008年兌現無事故承包獎1500萬元、安全先進集體和個人嘉獎105萬元、避免事故嘉獎20萬元，激發了全員履行安全職責的主觀能動性。

　　從執行上入手，強化安全責任落實。安全管理，重在執行。吉林石化堅持“責任歸位”，持續開展HSE管理體系建設，監督落實“誰主管、誰負責”原則，層層分解落實指標，形成了“層層負責，人人負責，我不負責誰負責”的良好局面。

　　2008年，吉林石化公司“三年一大修”動火作業1.2465萬次，登高作業6472次，進入有限空間作業5227次，動土作業531次，抽加盲板7417塊，全部實現了安全無差錯。

　　安全責任，重于泰山。吉林石化堅持把安全責任制落到實處，進一步形成了責任主體明確、體系運行有效、執行落實到位的安全管理局面，企業安全績效得到不斷提升。