大慶油田由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸等52個油氣田組成，勘探范圍包括黑龍江省全境、內蒙古海拉爾、吉林延吉等15個盆地。現有用工總量30萬人。擁有油、氣、水井8萬多口，各類場站庫5000多座，埋地管線6萬多公里，各類車輛近4萬臺，特種設備38萬多臺套，消防重點單位1000余個。生產區域點多、線長、面廣，特別是隨著油田開發時間的延長，基礎設施、設備腐蝕老化等各種矛盾比較突出。為此，公司從提高認識，夯實“三基”（基礎建設、基礎工作、基本功訓練），超前預防等方面入手，加強和改進安全工作，鞏固和發展了安全生產、文明生產的良好局面。自2001年以來大慶油田公司沒有發生重特大人員傷亡事故。2004年，公司獲得了安全生產萬里行獎杯，公司連續6年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業和中國石油天然氣集團公司安全生產先進企業等稱號。2009年，公司獲得了全國職業安全健康知識競賽優秀獎和集團公司HSE論文企業優秀組織獎等。

    一、安全就是政治、就是大局、就是形象，堅持安全第一才能確保安全
    一是全員參與，著力構建齊抓共管的工作格局。堅持“誰主管誰負責，誰組織誰負責，誰的屬地誰負責”，開發地下充分考慮地面系統的承受能力，地面設計充分考慮地下開發的復雜情況，做到地上地下協調統一。其它專業之間、系統內部之間，也注重相互間的銜接配合。并實行干部包片、黨員包責任區、班長包崗位、員工包設備，進而在公司上下形成了黨政工團齊抓共管、廣大員工共同參與的良好局面，為實現安全生產提供了有力保證。
    二是明確責任，確保指標和壓力層層傳遞落實到人頭。堅持“一把手”抓安全，“一把手”承擔第一責任，并按照“管工作必須管安全”的原則，把安全責任進行劃分。幾年來，公司各級干部認真踐行中油集團公司《HSE管理原則》，主動履行責任，切實加強安全管理，時時處處體現“有感領導”。公司每年主要領導都與各二級單位簽訂《安全環保責任書》，各基層單位還與承包方、關鍵要害崗位員工簽訂安全生產合同，明確安全生產責任主體，以及責任追究的具體措施，保證了安全責任落實到位。
    三是加大投入，把隱患治理工作作為首要任務來抓。近年來，雖然企業投資成本非常緊張，但始終對安全工作高度重視，對安全投入優先保障。重點對加熱爐更新維護、油氣管線占壓、“三高”氣井綜合治理等12類安全隱患進行了系統整治，建立完善隱患治理臺賬，嚴格立項、銷項制度，實行重大隱患掛牌督辦，落實治理措施，加快整改進度，為實現安全生產創造了有利條件。

    二、安全重在基層、重在基礎、重在執行，堅持重心下移才能確保安全
    突出基層建設，以基層建設水平的提高保證生產安全。把基層建設成為安全生產、文明生產的堅強堡壘，企業才能實現本質安全。公司作為“三基”工作的發源地，始終堅持發揚老一輩石油人“抓基層，打基礎”和“三個面向、五到現場”等優良傳統，從夯實“三基”工作出發，堅持在決策前了解基層，在工作中深入基層，在政策上扶持基層，不斷加大基層建設力度。各級領導干部堅持經常深入基層，幫助基層解決實際問題。積極開展以黨支部建設好、領導班子好、隊伍素質好、經營管理好、文化氛圍好和環境建設好為主要內容的“六好”達標活動，以及學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型的“五型”班組創建活動，促進了基層安全管理水平的全面提升。
    突出基礎工作，以基礎工作的加強保證生產安全。在組織機構建設方面，設立了公司、廠（分公司）、礦（大隊）和小隊四級安全監督管理網絡。在制度體系建設方面，建立完善了工業生產、職業健康、特種設備、消防、交通等6個方面的安全生產規章制度體系，制定實施了工業動火、責任追究等25個規定辦法，在執行層面建立了460多項規章制度，在操作層面建立了15類1033個操作規程，以及較為完備的各類事故預案體系。在標準化建設方面，為基層站隊、班組配齊了崗位技術標準和安全操作規程。促進了員工的安全規范操作，提高了基層的安全管理水平。
    突出基本功訓練，以員工技能的提升保證生產安全。建立月度安全教育培訓制度，做到常態培訓制度化；開展形象化安全技能培訓試點工作，自制形象化電教片；每年定期組織開展特種作業人員、危險化學品和非煤礦山從業人員以及專兼職安全監管人員培訓班；在公司內部培養兼職HSE培訓師，通過培訓師適時到基層單位和站隊開展聯動培訓。公司還建立了18個現代化的培訓基地，在生產基層站隊設置了安全宣教室。以崗位應知應會為主要內容，廣泛開展群眾性崗位練兵活動。堅持做到“每日一問、每周一課、每月一考”，促進了崗位員工安全技能水平的提升。

    三、安全必須抓源頭、抓事前、抓預防，堅持關口前移才能確保安全
    注重超前防范，切實加強全過程風險管理。立足油田生產實際，從項目評價、施工作業到后期管理，全面加強安全風險控制。在所有固定生產場所建立實施了“一書一表一卡”（HSE作業計劃指導書、現場檢查表和崗位操作卡），在所有移動作業場所建立實施了“兩書一表”（HSE作業計劃書、作業指導書和現場檢查表），在其它作業場所建立實施了“風險作業開工審批報告書”，動態進行風險評估和危害因素識別，強制執行作業許可制度，嚴格審批程序，使作業風險得到了有效控制。
    嚴格日常管理，把“三違”行為當作事故來抓。堅持突出一個“嚴”字，堅決糾正“三違”行為。通過建立員工誠信檔案等方法，深入查找“三違”行為，深刻剖析違章行為發生的原因，時刻警醒員工嚴格按章操作。各單位對違章行為建立違章積分記錄或臺賬，對嚴重違章或累計兩次違章的一律離崗教育，并給予相應的處罰。
    加強實戰演練，提高處理突發事件的能力。2000年以來，公司共組織開展各級應急演練9600多次，主要分“三個層次”，即基層單位組織的專項應急演練，油田范圍內的大型應急演練，企地聯合開展的綜合應急演練，為有效應對各種突發事件提供了可靠保證。由于公司注重加強應急預案制訂和實戰演練，在面對各種突發險情時，做到了忙而不亂、緊張有序，避免了重特大事故的發生。
    打牢思想防線，創新發展企業安全文化。多年來，注重發揮先進文化的引領作用，特別是結合加強安全管理的需要，總結形成了“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故都是可以控制和避免的” “預防觀”，“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的“責任觀”，“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸福”的“親情觀”，積極推動企業安全文化的創新發展。一是營造理念文化。通過開展“安全用語展評”等活動，引導和鼓勵基層員工參與理念創新，提煉安全警句。二是營造行為文化。做到部署工作與安全要求相結合、風險分析與防范措施相結合、制定制度與強化執行相結合，促進了員工安全生產自覺性的養成。三是營造目視文化，建立目視化管理程序；推行“一想二問三確認”掛牌管理，提醒員工動腦用心操作，進一步規范了現場管理。