行業/安全生產配氣站是天然氣采輸中最基本、最基層的班組生產組織單元。各項生產、檢查等任務最終都要通過配氣站來實施完成，它的安全生產會直接影響著企業的經營效益、企業形象、社會安定以及員工生命。因此，如何加強班組安全生產，我覺得應從以下幾個方面去抓起。
　　
　　做個稱職的班組長。班組長是石油企業基層組織的工作核心，是“兵頭官尾”，是各項生產任務的直接組織者和執行者。因此，作為班組長首先政治覺悟要高、思想上要求進步、為人正直；其次，業務熟練、安全意識濃厚、對待工作高度負責、有敬業愛崗精神；第三，要積極開展企業文化的宣傳和學習。班組安全生產管理，危險性最大的莫過于班組長責任心不強、做事馬虎、好逸惡勞。
　　
　　崗位安全職責必須嚴明、安全措施務必落實。班組長在生產過程中，對班組人員的分工必須明確，職責分不清、分不細，必將釀成大禍。在操作中要做到有章可循、有據可查、有人監督、只有規定動作沒有自選動作。工作中要求在崗人員，必須始終保持清醒的頭腦，凡是沒有明確安全防范措施或措施達不到要求的生產操作，一律不準動操作。對沒有相關有效進場作業手續的施工，一律不得進場作業，對符合進場作業的施工把好安全監督關。
　　
　　嚴肅勞動紀律，杜絕事故隱患。戰場上鐵的紀律，是取得勝利的保證，企業的勞動紀律也是取得最大經濟效益的重要保證。勞動紀律不僅僅表現在當班人員的脫崗、離崗等行為，它還包含著遵守SHE操作規程等要求。違反勞動紀律，可能誘發災難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必然。因此，對違反勞動紀律者，一經查出必嚴懲。同時，對做得好的員工給予獎勵。
　　
　　開展業務技術交流要常抓不懈。班員技術熟練的程度直接影響著安全生產工作的進展與效果，這就要求在作業區經常開展技術交流、技術比賽等活動，鼓勵班員積極參加，同時在站上開展一人、兩人、多人等形式多樣的技術交流，組織崗位員工進行本站、本崗位針對性崗位練兵活動，提高員工業務素質和技術水平，遇到突發事件，能在短時間內正確判明原因，并能正確排除故障，把損失減少到最小。
　　
　　積極開展危險源的分析評價和事故應急預案演練工作。危險源是指在生產工作中，可能引發的危險因素所存在的地點、部位、工具器具和行為動作等。在石油天然氣生產過程中，危險源存在的隱患隨處可見，如果缺乏事先分析評價，在一定條件下就可能演變成事故。進行危險源分析評價工作，要結合配氣站人員、環境、設備、管理等因素，從接班的同時進行分析評價，根據生產和現場實際，開展動態的危險源分析達到預控效果，使每一個班組人員做到頭腦清楚、心中明白、行為動作有條不紊。同時，針對危險源的分析評價，結合班組及崗位特點，認真分析崗位危害、查找現場事故隱患，積極開展事故應急救援預案演練，力求遇到事故能及時準確判明原因、短時間消除隱患。并建立健全井站各種設備參數資料，并且要求牢記在心。力求為用戶安全平穩的供好氣。
　　
　　搞好員工后勤工作，提高班組凝聚力。提高班組建設，達到班組有凝聚力和戰斗力，努力完成各項生產任務，必須依靠員工。工作和生活上堅持“以人為本”，關心愛護員工，努力為員工解決工作和生活矛盾，讓每位員工在工作崗位上，盡心盡力干好工作。使班組建設始終處于滿足安全需要的最佳狀態，同時也要加強班組政治素質培養，愛崗敬業，創建一個和諧的班組形象，為作業區生產任務的完成及持續協調發展提供堅強的保障。