針對本工程施工的關鍵工序，為確保工期目標的實現，將采取如下措施：

　　1)工期保證體系

　　建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責任制，制定控制工期進度措施，從影響工期的因素入手，多個方面保證工期階段性目標的實現。工期保證體系見附圖"工期保證體系圖"。

　　2)工期保證領導組

　　成立以項目經理為首的工期保證領導組，項目部各職能部門共同參與，各司其職，各負其責。抓住工程施工的關鍵工序，采取有效的保證措施，完成進度計劃，確保工期目標的實現。工期保證領導組人員組成如下：

　　組? 長：項目經理

　　副組長：項目副經理??? 項目總工程師?? 項目總經濟師

　　組? 員：各部門負責人及各作業班長

　　3)保證工期的主要措施

　　優化施工資源管理：

　　選拔一批有實踐經驗、作風過硬、技術業務精通的技術人員、管理人員組成一個精干高效的管理層。

　　組建技術熟練、工作扎實、吃苦耐勞、善打硬仗的作業層，選派參加過類似工程建設的有豐富施工經驗的工程技術人員、技工參加本工程施工，并根據工程進度的要求，實行有序的動態管理。

　　選擇機況好、性能穩定、經過定期保養檢測的施工機具、儀器儀表投入本工程，實行動態管理，保證生產需要。

　　根據資金需求計劃，保證資金投入，確保施工生產的順利進行。

　　實行目標管理，落實工期目標責任制：

　　根據業主的施工總進度計劃，編制本標段工程的施工進度計劃，報業主審批后，制定施組目標網絡計劃及月、旬、周作業計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各班組、個人，并建立考核體系，落實目標責任制，并與獎罰掛鉤，充分調動廣大干部職工積極性，保證工期目標的實現。

　　做好施工準備工作：

　　開工前做好施工調查，編制實施性施工組織設計，對于工程中的施工難點、重點和關鍵項目，成立攻關小組研究施工方案。摸清施工現場地下設施情況，及時與產權單位協調配合。施工機械設備按計劃限期進場，并保證機械設備狀態完好。按計劃實施技術準備工作，關鍵是審核圖紙、現場初測、施工前定測、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準、作業指導書，同時對全體施工人員進行崗位培訓教育、施工圖紙技術交底等工作。

　　優化施組設計：

　　在施工中，優化施組，加大平行作業力度，安排好季節性施工項目，開展技術革新和合理化建議活動，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械化作業水平，加快各環節進度，加大關鍵工序的控制和投入。根據各工序的技術條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免不必要的窩工和返工。

　　保證物資供應：

　　根據施工進度安排制定物資的供應計劃，及時與業主聯系，聯系甲供物資的供貨時間和地點；組織好自購物資的采購工作；把好進貨和驗收質量關，收貨時對物資進行嚴格的質量檢查、驗收，使本工程所需物資按計劃分期分批及時供應，滿足施工生產的需要。

　　搞好經濟管理工作：

　　在施工中，加強成本核算工作，開展勞動競賽，以勞動、材料、機械定額為依據開展經濟承包責任制，把個人收入分配與質量、安全、進度掛鉤，激發職工的生產積極性和創造性，最大限度提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。

　　搞好各專業交叉施工的協調配合措施：

　　同期施工的單位、專業比較多，各專業同期交叉施工，切實做好與各單位部門、專業間的協調配合工作，是確保本工程按期順利完成的關鍵。在單位內部強調統一指揮；對外提倡協作、奉獻精神，并組成以項目經理為首的配合協調組，負責配合協調工作，確保工期目標的順利實現。

　　4)關鍵工序進度保證措施

　　本標段影響進度的關鍵在支架安裝，經常與土建施工單位保持聯系，掌握進度情況，條件具備一段，集中施工人員和施工機具組織施工一段，保證電纜敷設順利進行，實現階段性進度目標。

　　5)冬季施工保證工期的主要措施

　　冬季來臨前，做好施工設備的換季保養工作（如作業車輛更換冬季機油、防凍液等）。

　　冬季施工作業人員配齊防寒用品，高空作業時輪流作業。
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