一、 站隊長如何組織安排好每天的安全生產
1、 早上計量交接時，接班人員必須提前半小時去交接，對一些計量數據一定要核實無誤后才可提交，如值班人員抄寫下流量計算機上數據后，接班人員一定要親自查看數據并核對。
2、 開好班前會，每天的工作計劃要明確、具體，并把計劃羅列在場站的白板上，方便隨時查看、檢查。
3、 當好生產、安全最前沿的指揮官；
a、 一帶頭：帶頭組織、指揮好本站生產和工作
b、 二認真：認真落實本站工作任務
c、 三檢查：利用“集中巡檢”的時間，帶領大家對戰場各設備進行仔細巡檢，檢查是否有隱患以及存在隱患部位的治理情況。
d、 四堅持：堅持安全第一的原則，堅持按照各操作規程操作，堅持六條反違章禁令
4、 站隊長要以身作則，以實際行動來感化員工，從而調動員工的工作主動性和積極性。
5、 要求值班人員要保質保量完成本班工作，當班期間遇到一些事情，能自己處理的要自己處理，沒有把握或無法處理的要及時匯報站隊負責人，做到日是日清，不拖拉、不推后；對于一些不能及時處理的事情，值班人員要做好記錄和交接。
6、 作為站隊長每天應梳理一下本天的工作，查看一下本天的郵箱、小信封等信息，并與當日值班人員有個工作交流，對本站一天的工作要有一個比較全面的了解和掌握，對一些小事情雖未親自處理，但必須要有所了解，同時對第二天的工作安排要有個計劃。
7、 睡覺前一定要查看下各報警設備是否正常，各門窗是否都關閉，并安排值班人員做好夜間值班工作。
8、 對場站管道管理員要求每天上線巡線（司機休息時除外），并多與各巡線員、值守員、信息員溝通，隨時掌握管線沿線的動態；每天還應及時查看各類管道上報數據是否準確、及時上報。
二、 如何做好“集中巡檢”工作
1、 集中巡檢前應對本站的重點部位和設備有所了解，對一些存在隱患或者容易出現隱患的部位加強巡檢。巡檢是要帶上噴壺、311表、掃把等巡檢工具，隨時檢漏、清掃蜘蛛網等，對一些存在問題部位要做好標記，等巡檢后集中處理。
2、 做好集中巡檢工作不是一個的事情，“集中”體現的是一個“集體”的力量，所以在平時的工作中想方設法調動員工的積極性和主動性就比較重要，集中發揮大家的力量才能把集中巡檢做的更好。
3、 發現問題、隱患的另一個必備條件是要有足夠發現問題的知識，所以做好集中巡檢，還要加強平時對員工專業知識的培養和學習，只有員工的專業技術知識和工作經驗提高了，才能更好地進行集中巡檢。
4、 除了具備主動性、技術性兩個方面外，還要有能力性，即員工的動手能力要加強，發現了一些小問題、小隱患，能場站自己處理的一定及時處理掉，將問題及時消滅在萌芽之中，對一些場站不能處理但需要配合處理的一定要積極配合處理，問題處理完之前一定要重點巡檢和加強巡檢。
5、 對于集中巡檢發現的問題及場站存在的、未處理的問題，一定要使全站員工都有所了解，這樣才能更好地保證工作的連續性，更好地開展集中巡檢工作。