在交通運輸部、省交通運輸廳的堅強領導和大力支持下，福州沈海復線高速公路有限公司始終堅持“以人為本”和“一崗雙責”的理念，深入貫徹執行安全生產的法律法規，通過制定活動方案，加強學習交流，強化過程考核獎懲以及規范安全內業資料歸檔等措施，全面推進福州沈海復線寧德漳灣至連江浦口高速公路福州段項目（以下簡稱“本項目”）的“平安工地”創建工作。本人全程參與了平安工地創建工作。在多年的工作中，對平安工地創建工作的關鍵環節，有一些自己的心得，供分享。
        一、細化創建目標、嚴格階段考核
        平安工地創建伊始，首要的是從公司層面制定創建活動方案和考核辦法，全面動員部署，形成參建單位全員參與平安工地創建活動的氛圍。為促進創建活動與現場施工的有機結合，業主公司應結合項目工程的進展，及時下達月度“平安工地”創建工作的任務和目標，組織各參建單位主要人員對月度任務和目標完成情況進行月考核評比，對結果實行按月兌現考核獎罰。從我司的經驗看，這一環節充分發揮了考核對安全生產管理各方的引導、約束和激勵作用，有力促進了本項目“平安工地”創建活動的開展。
        二、推行學習交流、提高創建水平
        對于在“平安工地”創建活動中涌現出好的安全管理措施和施工現場安全防護措施，建議由業主公司和總監辦以組織開展現場學習剖析交流的形式進行推廣，并針對“平安工地”創建中的新要求、創新做法以現場講解的形式，讓參建人員獲得最直觀的感覺，以增強了參建單位創建“平安工地”示范項目的積極性，提高參建單位比、學、趕、超的創先爭優意識。
        三、規范內業檔案、促進創建活動
        業主公司應按照交通運輸部《公路水運工程“平安工地”考核評價標準》（試行）的文件精神和福建省交通建設質量安全管理“五項制度”有關要求，制定下發《平安工地”內業資料整理歸檔細則》等規范性文件，以提高安全生產信息統計的工作質量，增強資料歸檔的及時性和準確性，為“平安工地”創建工作決策和部署提供可靠的依據。
        四、推行科學管理，提升本質安全
        在項目建設管理過程中，業主應大力推行安全生產的科學管理模式，不斷提升項目管理的本質安全。以我司為例，我們采取的措施包括：一是在隧道洞口安裝LED門禁系統，有效控制和掌握人員、車輛進入隧道；二是移動通信洞內信號延伸系統，增強移動通訊信號，確保應急聯絡暢通；三是落實專人進行遠程視頻監控監督，實時掌握三集中場地和特大橋梁施工現場安全狀況，有效地指揮、協調組織施工；四是全面實行預應力智能張拉工藝，有效避免了人為因素的傷害。
        綜上所述，上述四個環節是“平安工地”創建活動的有力抓手，通過實現安全管理程序化、施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化，促進項目工程建設科學發展、安全發展。通過上述環節，將有效地為項目工程建設提供堅實的支撐和保障，有效達成平安建設目標。