鴻成公司供熱管理部各級管理人員及全體時刻牢固樹立“供熱大安全”意識，認真分析、總結供熱工作中的隱患和薄弱環節，使公司的干部、員工充分認識到：安全的關鍵在管理，保障在技術，核心在合適的人。為此公司在加強安全管理的同時，從夯實技術保障基礎為為切入點，今年5月份熱網運行結束后，公司上下便開始積極著手針對所有供暖設備、系統、管道、閥門、控制、監測、保護系統及表計進行了全面檢修、校驗、清掃工作。使供熱管網的檢修保養工作在安全有序的進行，從而為供暖期經濟穩定進行提供了有力保障。
        一、全方位開展設備檢修工作，提高設備的健康水平。
        （一）結合夏季檢修、技改工作，開展了以防止“三違”作業和人身傷亡事故為重點，以認執行檢修規程提高檢修質量為核心。加強檢修、技改現場全過程風險管控，抓綜合管理、狀態檢修，抓班組到崗到位，抓現場管控，確保檢修消缺、技術改造現場工作張弛有度。在檢修維護過程中各換熱站針對板式換熱器進行全面的拆裝式清洗。對水泵、電機、閥門、熱控儀表盤等設備進行解體檢修。繪制擬訂了施工組織方案，嚴格按照工序要求拆除了板式換熱器進行沖洗，和泵體電機的拆裝工作。全力以赴做好檢修工作，努力完善各個環節上的不足，做到該修的設必須修，修完的設備必須保證質量，達到安全、可靠。
          （二）把加強現場安全管理作為防止人身事故的第一措施，落實各班組長的安全責任，確保現場每位工作人員任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚。利用生產例會認真組織管理人員學習公司下發《安全簡報》、《事故通報》等內容，并下發至班組組織學習，進行安全教育，再次警醒大家，要深刻吸取事故教訓，做到舉一反三，重敲警鐘。保證了在檢修工作中能夠安全順利進行。
        （三）加強員工培訓，提高檢修質量。公司紿終抓住人這個核心，從提高員工的安意識和業務水平入手，開展多種形式的培訓工作，使員工的安全意識和業務水平得到了不斷提高。在每項檢修工作中，都認真執行工作票，找出工作危險點、制定安全防范措施和制定技術措施。為檢修工作的順利進行打下良好基礎。
        （四）做好設備檢修后的驗收工作。以往重復檢修現象履有發生，公司為了提高檢修質量，減少重復檢修現象，在加強提前控制與監管同時，制定驗收標準。明確考核內容，建立臺帳，落實責任。成立驗收小組，確保驗收不走過場。促進檢修質量的提高。
        二、加大投入，提高設備系統的科技含量。
          多年的供熱實踐證明，要保證供熱的安全、經濟、穩定運行，沒有技術做保障是不行的。前幾年由于沒有技術方面的投入，供熱運行中，運行參數變化大，超壓現象經常發生，運行人員稍不留意，處理不及時。就會造成由于超壓使用使熱用戶的暖氣片損壞。給公司造成了經濟損失。
        這幾年公司不斷加大資金投入，進行技術改造，經過幾年的努力，把現有的五個供熱換熱站全部裝上了溫控系統。成立了溫控中心，實現了供熱壓力、溫度、流量的自動調節。自公司上了溫控系統后，溫控運行人員只要按溫度控制曲線與發電公司熱網聯系當天的供熱溫度，監視好供熱參數就可已，減少了很多手動操作。不但減輕了運行人員的勞動強度，更為重要的是保證了供熱系統的安全、穩定、經濟運行。實現了安全與經濟的雙羸。
        三、加強外包工程的管理、把好準入關
        由于公司供熱面積的不斷擴大，供熱管網建設和供熱泵房內設備的安裝，這些工程施工都有要有外來施工隊伍來完成。因此要保證施工質量和安全施工，把好施工隊伍的準入關至關重要。為了選出好的施工隊伍，來承擔建設任務，做到每項外包工程，都進行招投標。讓資質合乎標準要求，施工人員素質高，證件齊全，信譽好的施工隊伍來承擔工程項目建設。
        為了保證工程項目的安施工，達到質量要求，在開工前公司都要與施工隊簽訂安全合和技術合同。使工作人員明確工作中的危險點和防范措施。明確安全責任和考核標準。明確施工質量標準和技術要求，明確工程項目的驗收標準。
        在施工過程中，公司派甲方代表進行全過程的安全、施工工藝、施工質量的監管。發現有違規現象立即制止，公司管理經常到施工現場檢查，有效地保證了工程項目安全施工和建設項目合乎標要求。
        實踐證明，企業的安全關鍵在管理，保障在技術，沒有技術做保障的管理是空洞的，是沒有根基的。只有技術做保障，才能把安全的基礎打牢；才能提高企業的安全生產水平。