國際工程項目風險管理可以從以下幾個主要方面入手：
     項目所在國的政治環境，與中國政府的關系。我國政府不鼓勵企業和公民到未建交國家開展商務活動，中資企業不宜選擇在非建交國家實施工程。還需要了解所在國政府與中國政府的友好程度，中國政府對該國的扶持力度和近遠期資助計劃，從而采取適宜的近遠期發展戰略。
     與周邊國家的關系
     與西方社會和國際金融機構的關系
     所在國的政治局勢。執政者權限。政府工作效率。社會治安對工程施工的影響。
     項目所在國的經濟環境。項目資金來源是否可靠，政府用于項目的預算是否充足，政府財政能力受國際金融的影響有多大，政府是否有緊急融資能力，這些因素直接決定了項目的結算收款/貸款償還風險。在投標項目遴選階段，我們要重點查看項目的出資方情況。在考慮參與項目投標時，還要了解所在國的稅務規定和詳細的應繳稅賦，可進行合理的避稅。可采用物資轉移法(提價→折舊加大→成本增大→虧損→少納稅)，用國際轉讓價格規避所得稅，不過需要注意的是，提價部分的比例預算、海關收取的保函等約束條件，提價后不宜高于國際先進產品的價格。尤其要注意該國的施工設備折舊規定。進行綜合比較后，進行方案優化。
     海關
     由于辦事效率等原因，清關手續的辦理有可能會被人為地拖延很長時間，這就會直接影響工程的實施，必須提前采取恰當措施。選擇有信譽和運輸能力有保障的forwarding service公司將極大的縮短設備運抵工地時間，保障項目的順利執行。
     項目所在國的自然環境
     在進行現場考察時，要識別出項目所在國的特殊自然條件對于未來施工的影響。一個有經驗的投標人應該考慮到并采取適當的應對措施，并可以充分利用有關合同條款和各類保險，盡量爭取補償。