目前，施工項目安全管理都存在很多主觀弊端。筆者結合自己在施工項目從事安全管理的體會，談談施工安全管理過程中“不能”之行為。

　　一、不能“一陣子”。安全管理必須常抓不懈。不能在“安全生產月“或者在其他特定時間內，經過“一陣子”真抓實干，取得了可喜可賀的效果后，大家也就松懈下來，思想放松警惕。以至于項目安全管理變成“畢其功于一役”的突擊式安全活動。風暴來臨，安全形式好轉；風暴去之，恢復原樣。

　　二、不能憑“經驗”。現代安全管理是綜合各種管理方法和學科于一體的一門科學。不能重經驗輕科學，存在僥幸蠻干心里；更不能把“照這樣干了多少年也沒有問題”作為不執行規范的操作程序的借口。

　　三、不能只作“安全資料”。資料是工作取得實效以后的記錄和證據。不能有“資料全，工作未干也干了，資料不全，工作干了也白干”的錯誤思想；也不能為了應付檢查或把資料當作推卸責任的擋箭牌而集中精力作資料，紙上談兵、夸夸其談。

　　四、不能壓縮“安全投入”。安全管理必須要有一定的資金作保障。不能把安全資金投入看作是一種無謂的浪費，更不能把壓縮安全資金作為降低成本投入的手段。

　　五、不能只顧“趕工期”。目前，由于各種因素，施工工期大都會產生滯后的現象，為了成本，為了市場，追趕工期是必要的。但是，不能把一切精力用在片面追求任務的完成上，而不考慮人員的疲勞，機器超負荷運轉產生的隱患；更不能不顧天氣、環境、地理等因素而產生“沒有條件創造條件也要完成”任務的思想，以致埋下隱患禍根。

　　六、不能“走馬觀花”。安全檢查是為了發現隱患，預防事故的一項重要活動。不能對安全檢查走形式，走過場；更不能有無所謂的心態，把安全檢查當作看看、玩玩的行為。