在建設工程的管理中，安全、質量、進度與效益，可以說是最為人們所關注的四個要素。如何擺正這四要素的位置，理清四者之間的相互關系，理所當然地成為建設管理中的關鍵性命題。

　　對于施工企業來說，最關心的自然是效益，而質量和進度是獲得效益的直接保證；業主最關心質量，對于工程進度也有量化的要求；安全，則與現場施工人員的切身利益密切相關。表面上看，不同的主體對于四個要素的側重點各不相同，似乎質量、進度、效益之間的聯系更緊密一些。但質量、進度、效益的趨向是可逆的--若質量、進度和效益沒有控制好，可以通過返工整改、加班加點、索賠與補償的方式加以彌補。而一旦出現安全事故，其后果常常伴隨施工人員的傷亡，這是一個不可逆的進程，是無法彌補的損失。

　　有一種觀點認為，當質量、進度、效益與安全發生沖突或不能均衡的時候，首先應該服從安全第一的原則。這話聽起來確實沒錯，但是從現實的情況來看，恐怕沒有哪一個優質工程，其工地現場的安全工作做得很差，或工程進度很慢或成本奇高的；也沒聽說過哪一個現場安全防護搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程質量創優，施工企業效益很好的；雖然有一些工程確實存在不顧質量與安全，盲目搶工趕進度的情況，可一旦出現安全事故，必然會投入人力、物力、時間去進行處理，在原定的工程進度內，質量和效益都難以確保。

　　搞一項工程，在開工前就應該認真對質量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳的措施，然后嚴格執行。對工程質量嚴加控制，不只是減少返工消耗的時間和成本，而且減少后道工序施工成本，進度肯定會提高、成本也會降低。管理嚴格安全防護到位，施工人員才能更加專注于質量和進度，企業的效益得到最大化。企業的經營狀況好，客觀上才有能力加大在質量與安全方面的投入，從而確保質量創優和生產安全。

　　顯然，對施工企業來說，只要相關的企業負責人能夠把企業利益和廣大職工利益統一起來看待，并且全面思考工程中的問題，那么在保證質量、進度、效益的同時，安全是不難做到的。只要業主單位的具體管理部門能實事求是的對待工程實際情況，不盲目催促工期，在合理的施工進度安排下，工程的質量、安全、效益都能保證。安全、質量、進度與效益這四者并不矛盾，反而相輔相成相互關聯，是建設工程管理水平的綜合體現。在工程管理中始終繃緊安全這根弦，和諧統一的安排質量與進度，最終得到效益最大化的結果。