聽說這樣一個故事：某縣開展安全生產大檢查，當檢查組一幫人來到某民用液化氣站檢查時，被門崗值班人員擋在了門外，要求進站人員不得穿打有釘掌的鞋子，不得將打火機等火種帶入站內，而且還要關閉手機。面對值班門崗的要求，檢查組中有幾位領導很生氣，說值班門崗把穿有釘掌鞋子的領導擋在門外，而且讓領導把打火機交出來，這是不尊重領導，不給領導面子，接受安全檢查的態度不夠積極，并且在檢查結束后的講評時，對這個液化氣站提出了批評。

　　為何門崗執行安全管理規定反而受到檢查組領導的批評呢?究其原因，是這個檢查組的部分成員對安全工作不懂行，對易燃易爆場所的安全管理規定不熟悉，對危險要害部位安全監管的措施不掌握，對門崗人員提出的進站須知和要求不理解，從而產生了誤會。

　　由此給我們提出了這樣一個問題：為什么一些地方和企業經常組織開展安全生產大檢查，而且每次安全檢查都搞得轟轟烈烈，隊伍浩浩蕩蕩，但存在的一些安全隱患卻始終不能得到及時發現，安全生產事故總是時有發生呢?其根本原因，就是安全檢查的組織工作不認真、不科學、不嚴謹，參與檢查的成員不內行，造成了安全檢查的走馬觀花，掩耳盜鈴，有形式而無效果。

　　安全檢查是加強安全管理與監督的常規手段，檢查的目的是為了及時發現問題，整改隱患，把事故消滅在萌芽狀態，防范事故的發生。同時，通過檢查，發現典型，總結經驗，推動安全工作上水平。要真正實現安全檢查的目的，在檢查組成員的組成上就要防止外行湊數，要根據檢查的行業不同、企業不同而組織不同的專家和專門管理人員參與檢查，要堅持專業對口和管理對口的原則，把那些懂業務、會操作、善管理的內行充實到檢查組當中來，以提高發現隱患的及時性，判斷問題的準確性，指導工作的科學性，處理問題的權威性。