（3）、項目經理部二級應急反應組織機構的構成

1）事故現場副總指揮由項目經理部經理、項目經理或公司總部任命專人擔任；

2）傷員營救組由施工長擔任組長，各作業隊分別抽調作業人員組成；

3）物資搶救組由施工員、倉庫管理員、各作業隊分別抽調作業人員組成；

4）消防滅火組由施工員、施工場區水電管理員、各作業隊分別抽調作業人員組成；

5）保衛疏導組由保安人員、后勤人員和各作業隊分別抽調作業人員組成；

6）搶險物資供應組由倉庫管理員、各作業隊分別抽調作業人員組成；

7）后勤供給組由后勤人員、各作業隊分別抽調作業人員組成；

8）現場臨時醫療組由現場醫護人員和后勤人員，各作業隊分別抽調人員組成。

八、應急計劃的建立

1、危險源的風險評估

項目經理部施工場區危險源的風險評估，應依據施工場區周邊的具體實際情況，施工場區內建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設計的要求，文明施工、安全生產技術措施的要求，施工項目的內容和規模等，科學地評估出幾種可能發生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最佳的應急方案。結合周邊項目應急救援能力，制定出該項目的應急計劃。上報公司總部備案并與公司總部的預案形成獨立的項目總應急預案。

2、應急反應行動的資源配置

應急計劃確立后，根據項目經理部施工場區所在位置的具體條件以及周邊應急反應可用資源情況，按半小時自救的應急反應能力，配置合理的應急反應行動物資資源和人力資源。上報公司總部行政辦公室備案。

3、建立危險辯識體系

根據施工場區內的特點和設備材料等特性確定危險源的清單，并根據危險源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的危險辯識體系，定時、定向、定人、交叉進行檢查，以便及時發現危險源的突顯特征。

4、應急報警機制

應急報警機制由應急上報機制、內部應急報警機制、外部應急報警機制和匯報程序四部分組成。他的形式為由下而上、由內到外，形成有序的網絡應急報警機制

（1）應急上報機制

通過危險辯識體系獲取危險源突顯特征后，第一時間報告項目經理部施工現場負責人，施工現場負責人應立刻向公司總部匯報，由公司總部主要負責人決定是否啟動應急預案。

（2）內部應急報警機制

應急預案啟動后，一、二級應急反應組織啟動，并拉響應急反應警報，通過廣播通知公司總部的相關人員以及事故現場的全體人員進入應急反應狀態，一、二級應急反應組織進入應急預案及應急計劃實施狀態。

（3）外部應急報警機制

內部報警機制啟動的同時，按應急總指揮的部署，立即啟動外部應急報警機制，向已經確定的施工場區外部公司內部的鄰近項目經理部應急反應體系，周邊已建立外部應急反應協作體系，社會公共救援機構報警。

（4）匯報程序

按地方政府的事故上報規定和行業事故上報制度，依照程序向上級相關主管部門上匯報。

5、建立應急反應救援安全通道體系

應急計劃中，必須依據施工總平面布置、建筑物的施工內容以及施工特點，確立應急反應狀態時的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并應準備好多通道體系設計方案，以解決事故現場發生變化帶來的問題，確保應急反應救援安全通道能有效地投入使用。

6、通訊體系

應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統，以保證應急救援系統的各個機構之間有效地聯系。建立有效的通訊體系，其體系應考慮的因素有：

1）應急人員之間；

2）事故指揮者與應急人員之間；

3）應急救援系統各機構之間；

4）應急指揮機構與外部應急組織之間；

5）應急指揮機構與傷員家庭之間；

6）應急指揮機構與上級行政主管部門之間；

7）應急指揮機構與新聞媒體之間；

8）應急指揮機構與認為必要的有關人員和部門之間。

7、受影響區域的疏散機制

在對施工場區周邊情況的摸查基礎上，應確立事故現場外影響區域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網絡。應急反應狀態時，由應急總指揮決定下達應急反應疏散令。保衛疏導組引領受影響區域的