安全生產“十個一”活動實施方案

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為進一步強化公司安全生產基礎工作，筑牢維護安全生產的防線，大力普及安全生產知識，增強公司全體員工安全生產意識和自我防護能力，特制定東營市耐斯特炭黑有限公司安全生產“十個一”活動實施方案。
        一、指導思想和總體目標
        以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展、安全發展觀，以開展安全生產“十個一”活動為載體，通過各種安全文化活動，組織和動員公司全體員工參加到活動中來。通過開展安全生產“十個一”活動，進一步提高員工的安全生產意識，增強員工安全生產知識，提高員工自我防護能力，杜絕違章指揮、違章作業的現象，力爭實現安全年無事故的目標，努力為公司健康快速發展營造安全環境。
        二、組織機構
        為加強組織領導，成東營市耐斯特炭黑有限公司安全生產“十個一”活動評審領導小組及監督小組。組成人員如下:
        評審領導小組
        組長:孫家偉
        副組長：韓成功
        成員: 王敏、張福剛、尚榮文
        監督小組
        成員：燕增峰、張建民、李寶國、李振國、周家兵
        三、活動內容及工作安排
        （一）查一起安全事故。時間安排：9月1日--9月20日。
        各部門、車間要集中組織部門內全體員工開展安全穩患大診斷、大排查、大整治行動，深入排查本部門每一處重點部位、重要場所，促使安全隱患排查不留死角、整治不留后患。
        （二）糾正一次違章行為。時間安排：9月21日--9月30日。
        各部門、車間全體員工在進行日常操作及巡檢過程中對發現的違章行為要做到及時制止和糾正，確保安全生產在每一次操作中都能得到保障。
        （三）提一條安全合理化建議。時間安排：10月1日--10月5日。
        各部門、車間要采取各種形式，廣泛公司內全體員工對安全生產方面的意見建議，對征集到的意見建議進行整理歸類，分析研究，制定整改措施，切實抓好整改。同時，對合理的、可行性較高的建議進行獎勵，從而提高員工參與安全生產工作的積極性。
        （四）當一天安全員。時間安排：9月1日--12月31日。
        各部門、車間積極組織本部門內員工開展安全互查活動，讓公司內全體員工都有機會當一次安全員，從而使員工學會查隱患、找問題，自覺講安全。（附：具體要求及車間安排）
        （五）做一次預防事故的實事。時間安排：10月6日--10月20日。
        各部門、車間要采取開展應急演練、安全基礎設施檢測、特種崗位工作人員安全互查等多種形式，組織本部門內全體員工開展做一件預防事故的實事。
        （六）憶一次事故教訓。時間安排：10月21日--10月31日。
        各部門、車間要通過會議或影音材料播放的形式，就今年來比較典型的安全生產事故對部門內全體員工進行講解。通過回憶事故教訓，能增強員工對安全生產工作的重視程度及認真負責的態度。
        （七）讀一本安全生產方面的書籍。時間安排：11月1日--11月15日。
        各部門、車間要結合 “安全生產年”活動和本部門、車間實際，給本部門、車間的員工購買一本針對性、操作性強的安全生產知識方面的書，也可按部門、車間內的班組情況購買，集中公司全體員工全面系統讀一本安全生產知識方面的書。
        （八）接受一次安全生產培訓。時間安排：11月16日--11月30日。
        各部門、車間負責人要及時組織部門內員工進行安全生產知識相關的培訓，通過培訓增強員工安全生產方面的知識及技能。
        （九）舉辦一次安全生產演講。時間安排：12月1日--12月15日。
        各部門、車間組織部門內員工進行一次安全生產知識方面的演講，既可以提高員工的積極性，又可以增強員工安全生產方面的綜合知識的運用。
        （十）搞一次安全生產宣傳。時間安排：12月16日--12月31日。
        各部門、車間要針對自己安全生產的薄弱環節組織部門內員工進行一次安全生產宣傳，使安全生產工作能在最短時間內根植到每一位員工的心中。
        四、考核及獎懲
        （一）此次活動將根據各部門、車間綜合表現納入部門負責人年終績效考核。
        （二）對于此次活動中表現積極、突出的個人給予物質、通報獎勵及績效加分獎勵，個人所在部門的負責人將給予績效加分獎勵。
        （三）對于活動中搪塞、應付、表現不積極的個人，將給予通報批評及績效考核減分處理，個人所在部門的負責人將給予績效考核減分處理。
        （四）各部門在每一次活動結束后當天將本次活動過程及總結書面材料報公司安全環保部，安全環保部整合后交活動評審領導小組。活動領導小組將根據活動中各部門、車間的綜合表現給予打分，同時評出一、二、三等獎給予獎勵。