為了近一步提高我礦安全管理水平，夯實安全管理基礎，全面提高員工安全素質，有效消除各類不安全因素，防止不安全事故發生，根據銅煤發[2014]38號和銅耀煤發[2014]48號文件要求，結合我礦實際情況，特制定本方案。
           一、指導思想
        堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，重心下移，細化管理標準，強化監督落實。
           二、工作目標
        實現管理“零缺陷”；隱患“零容忍”；生產“零傷亡”；安全質量標準化年底達“二級”標準。大幅度提高我礦安全精細化管理水平。
          三、組織機構
        為切實加強安全精細化管理工作的領導，確保方案有效實施，成立管理機構如下：
        組  長：許繼光   鞏春江
        副組長：白繼生   劉福堂    李道平   董明祥
                鄭英民   劉平順    趙傳軍   辛全山
                馬建高   王  偉    藺永峰   范勤勇
        成  員：王海濤   安愿濤    楊來運   呂耀民
               陳軍勝   李 玄    薛 華   董  偉    郭  瑞    田浩學     郝海峰    吳孝義  
        高  武    鄭  保     孫新平
        領導組下設了辦公室，辦公室設在礦建科，辦公室主任由王海濤兼任，主要負責安全精細化各項工作的監督落實，精細化管理實施細則的編制，精細化工作進度的檢查、分析、月匯報工作。
        另外，根據工作重點不同，結合我礦實際情況，成立4個安全精細化工作小組，分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：
         1、安全精細化管理小組
         組    長：李道平   王  偉
        成    員：陳軍勝   安愿濤    楊來運    呂耀民
                 王海濤   田浩學    郝海峰    孫新平
                 吳孝義   高  武    鄭  保    王國營
         負責科室：安檢科
         主要職責：①全面推行安全管理精細化，徹底消除人、物的不安全狀態。
         ②進一步完善安全管理體系，主要包括安全工作目標、安全制度保障、安全思想教育、安全培訓、安全監督、安全防御6個方面。
        ③改變工作作風、盡快揉合礦管先進安全管理經驗，建立符合我礦實際情況的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。
         ④對秀房溝煤礦安全處罰條例進行再貫徹、再學習，使職工了解、明白。做到處罰有理、有據、公正公平，堅決杜絕說人情，看關系等不良習氣的發生。
         ⑤堅決執行隱患排查閉環管理制度。夯實責任、落實專人，做好安全生產隱患排查工作，對檢查出來的隱患必須跟蹤落實，直至徹底處理。
        ⑥監督各科室、區隊建立健全崗位操作規程，制定崗位考核標準并認真執行，確保全員參與安全管理，實現“人人講安全，人人會安全”。
        ⑦建立群眾安全管理網絡，充分調動廣大職工參與安全管理的積極性。
        2、質量精細化管理小組
        組    長：劉福堂   辛全山     王  偉
        成    員：王海濤   安愿濤    楊來運    呂耀民
                 陳軍勝   田浩學    郝海峰    孫新平
                 吳孝義   高  武    鄭  保    張  鋒
        負責科室：礦建科
        主要職責：①成立安全質量標準化驗收領導小組和專業小組。
        ②建立礦質量管理體系，明確每個部門、每個班組質量管理人員。
        ③修訂完善礦質量管理辦法并負責監督各部門學習貫徹。
        ④配合安全質量標準化辦公室對照安全質量標準化考核辦法按時考核，以標準化促進精細化。
        ⑤對質量管理人員定期進行業務培訓。
        ⑥嚴把安全生產流程的現場監督檢查，對于存在的質量問題必須跟蹤落實，直至徹底處理，并分析造成問題的原因且制定問題的防范措施。
        3、經營精細化管理小組
        組   長： 白繼生    藺永鋒
        成   員： 田浩學   安愿濤    楊來運    呂耀民
                 王海濤   李  玄    董  偉
        負責科室：生產科
        主要職責：①實行市場化管理、合理控制成本，制定科學的分配定額。
        ②完善工資分配方案并監督執行。
        ③采用走出去，拿進來的辦法，積極借鑒其他單位經營模式。
        4、設備精細化管理小組
        組    長：范勤勇   呂耀民  
        成    員：薛  華   翟世榮    楊來運    安愿濤
                 王海濤   田浩學    郝海峰    孫新平
                 吳孝義   高  武    鄭  保    陳軍勝
        負責科室：機電科
        主要職責：①成立設備精細化管理體系，明確每個部門、每個班組設備管理人員。
        ②進一步完善所有設備設施、技術檔案、備用配件管理制度。
        ③建立管理臺賬并監督各部門建立部門設備設施管理臺賬。
        ④加大設備檢查、維護、保養，確保設備安全，運行可靠。建立設備檢查、維護、保養記錄。
        ⑤對于煤礦新設備及廢舊設備要及時向礦委會提出并拿出可行性方案。
        ⑥監督各區隊、科室設備使用情況，分析設備使用情況并形成書面材料，節能增效，在安全情況下最大限度挖掘設備性能。
        5、通風設施、儀器儀表精細化管理小組
        組    長：劉福堂   辛全山
        成    員：安愿濤   孫新平  鄭和平   閆雙群
        負責科室：通防科
        只要職責：①成立通風設施、儀器儀表精細化管理體系，明確每個部門、每個班組通風設施、儀器儀表管理人員。
        ②進一步完善所有通風設施、儀器儀表、技術檔案、備用配件管理制度。
        ③建立通風設施、儀器儀表管理臺賬。
        ④加大通風設施、儀器儀表檢查、維護、保養，確保安全、可靠。建立通風設施、儀器儀表檢查、維護、保養記錄。
        四、要求
        1、各科室、區隊對于本方案立即組織貫徹學習。
        2、各專業、科室、區隊根據本方案制定精細化管理細則。