（2）供電系統

　　現用農網及能力是礦井建設的重要瓶頸，要作為一號工程來對待。一是加快35kv站前期準備和建設速度，力爭6月底投入運行；同步加快1360水平中央變電所施工與安裝。二是配備兩臺大功率發電機組。三是在保安的前提下合理負荷分區與系統調整，保障供電的安全、可靠。

　　（3）防治水

　　按照“預防為主、治理優先、防治結合”的工作方針。一是加快礦區地質、水文地質補勘工作，提交正式地質及水文地質報告；二是加快礦井排水系統建設，力爭年底內倉完工，形成礦井主排水系統；三是堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘”，同時與科研院所合作開展防治水及帶壓開采研究，完善礦井水防治方案，做好巖層水治理。

　　（4）運輸系統

　　礦井主、副運輸系統隨著井巷工程的完工，將經歷一次大調整。上半年主要圍繞現臨時系統加強運行管理，力爭6月底主斜井強力皮帶、9月底副斜井齒輪車投入運行。值得注意的是技術、管理的超前完善和同步跟進，特別是齒輪車的安裝、運行、管理、技術、人員等各方面工作要作為重點，做到安裝好、學得懂、用得了，保障運行安全。

　　（5）地面安全

　　今年地面工程多、場地小、山體高、工期緊給安全工作帶來新情況，大型設備、要害場所、重大危險源等要重點做好防范，要明確分區劃片、完善措施辦法、落實包保責任、防止事故發生。同時，抓好地面受原采空區影響區域的治理和工程基礎處理工作，加快治理方案的實施，確保建設項目如期開工和生產、生活的安全。

　　2、完善安全責任和制度標準化體系

　　一是嚴格貫徹落實礦井安全生產的主體責任。堅持依法辦礦、依法治安。加快補勘、可研及相關設計工作。加快礦井各類證照辦理。認真執行上級安全生產方針、政策、規章制度、標準和要求等。健全完善各層級安全目標責任體系。各級“一把手”對安全工作負總責。分管安全副職協助正職抓安全，在安全工作上起牽頭協調作用。各分管副職對業務范圍安全工作負首責，并對分管業務科（隊）業務保安負領導責任。各業務科室承擔業務保安責任，負責對基層單位提供業務指導和技術服務，協助基層單位解決問題；編制完善的技術標準、規定和措施、應急預案，管理并落實本專業、系統重大隱患的排查治理工作。區隊是安全生產的落實主體，負責安全管理制度、措施、標準的執行。班組是安全生產實施主體。主要職責是實施作業標準，按照安全管理制度、規程措施、安全技術、工藝程序、崗位責任制等規定，科學規范組織實施安全生產，嚴格當班安全評估和確認，全面實施崗位作業標準、行為標準、工序標準，預防處理當班生產過程出現的各類隱患，做到生產必須安全，不安全不生產。二是遵照集團公司基本安全管理制度，安全1號文件和階段性工作要求，結合礦井建設發展實際，配套修定、完善礦井安全管理基本制度，各崗位安全生產責任制、業務保安責任制以及專業系統的、技術的制度；完善以安全質量標準化為重點的技術標準，操作標準及非正常作業標準等。

　　3、下大力加強技術支撐保障?

　　加強技術應用和專項課題攻關具有“牽一發而動全身”之重要作用。一是全方位引進行業相關的科學性、先進性、實用性的最新技術成果、裝備、材料、工具為我所用。二是加強與科研院所的聯系交流，重點對防煤層自燃、帶壓開采、大傾角松軟圍巖（煤）采掘控制、快速掘進、大傾角綜放工藝優化等進行聯合攻關和技術合作。三是按照“現代化、信息化、自動化、大型化”原則，用好管好核心裝備，發揮裝備效能。特別是大功率綜掘機在大傾角厚煤層及軟巖掘進中的效能。四是健全以總工程師為核心的技術管理體系，不斷加強工程技術人員隊伍建設，研究解決好安全生產技術問題，不斷優化礦井設計；同時加強技術基礎標準、規程、措施的管理，做好現場技術工作。

　　4、加大安全質量標準化的達標工作

　　礦井安全質量標準化是礦井安全生產的基石。一是完善礦井及各專業系統達標規劃和安全質量結構工資；二是落實以分管領導為第一責任的貫標組織體系，進一步提高旬檢月驗質量，加大考核力度，開展“創精品、樹亮點”和創建“五型”班組競賽活動；三是以規范員工操作行為和工藝工序達標為重點，強化班組現場對標、貫標、達標和安全質量評估，細化量化驗收考核和分配辦法，以操作達標促工作達標進而向工程質量達標遞進，全員、全方位、全過程推進質量標準化建設。

　　5、實施安全綜合治理，從嚴責任落實

　　一是抓住責任落實這個中心環節。大興“慎、勤、細、實、嚴、廉”六字安全工作作風，落實不落實的“責”、落實不落實的“章”、落實不落實的“人”、落實不落實的“事”。繼續嚴格執行干部帶班巡查、“兩下兩抓”和現場辦公等規定，首先規范各級干部的管理、業務保安行為；嚴格事故責任追處以及安全生產問責、“安全管理紅線30條”的監管考核；二是加大隱患、“三違”治理，堅持對隱患分級負責，閉合監管；分管領導對重大隱患“五定”落實（項目、資金、時間、責任人、解決辦法）跟蹤整治。對“三違”人員以幫教為主、分類管理、教處結合，嚴格“安全操作紅線30條”的查處。三是完善安全績效考核。以各級安全責任制為基礎，以安全績效為核心，健全完善各級管理人員的安全績效和安全風險抵押金制度，建立全員安全績效檔案，推行員工安全技能帳戶。四是實施班組作業安全員專職化和集中統一管理。加大礦、科兩級小分隊對薄弱區段、重點時區、非正常作業和單崗、零散業人員等的巡查。五是嚴格執行交接班制度和入井定員規定。按礦井建設合理定崗定員確定入井人數，加快建設入井人員考勤定位系統。

　　6、做好應急保障工作

　　一是健全完善各種應急預案，并做好培訓和預案的定期演練和修正、完善。二是與地方礦山救護隊、醫療部門簽訂救護協議，同時，不斷提高礦井兼職輔助救護隊伍的綜合能力。三是在不斷完善礦區衛生所功能基礎上，與礦井建設同步建立井下急救點，配備兼職救護員。