尊敬的各位領導：
??????? *月*日八點班，我區隊在運輸起吊過程中發生一起工傷事故，事故發生后區隊組織班組長以上管理人員進行討論分析，暴露出區隊在安全管理上存在"急躁心理、現場把控不嚴"等問題，現就這次事故的發生剖析原因分析如下：
??????? 首先，我作為區隊負責人，有不可推卸的責任，通過本次工傷事故可以看出，我在工作中要求的多但實際現場落實的少。比如：西一部皮帶機頭改造前期準備工作，區隊也組織多次討論分析，查找風險點，特別是對起吊作業，起吊點、起吊設備的固定、工器具完好等，但在作業現場沒有落實到位。另外，由于西一部改造工期十分緊張，從西一部新設備到礦后檢查核對、人員分工、設備運輸上時間緊迫，造成了我在個人思想上有急躁情緒，隱患排查整改不具體，沒有更加細致認真的思考改造上的安全細節問題，導致在運輸設備過程中發生工傷事故。
??????? 第二、員工未按照規程措施要求作業。員工在起吊作業時必須保證起吊點固定牢固可靠，嚴禁站在起吊物件下方或影響范圍內操作，本次事故發生的主要原因就是人員未按照起吊要求進行作業，人員在沒有確保起吊點牢固可靠的情況下，并且站在起吊點正下方進行操作，這是本次事故發生的直接原因。
??????? 第三、安全措施編制及學習貫徹不到位。從安全措施內容上可以看出，關于起吊作業只是在西一部改造安全措施上體現，沒有制定專項起吊安全措施，從而造成員工沒有深入學習起吊作業期間存在的各類危險源及防范措施，導致員工在現場起吊過程中不能識別危險源，容易造成傷害事故。
??????? 第四、未嚴格執行跟班、值班制度。值班人員在班前會召開內容上主要注重生產任務分配，在施工過程中容易遇到的危險源及防范措施沒有進行細致講解；在跟班現場安全確認上，跟班人員未做好作業現場安全檢查工作，沒有及時發現并消除現場存在的安全隱患，也是造成本次事故發生的原因。
??????? 第五、未綜合考慮現場作業環境。由于西一部機頭空間狹窄，現用設備與需改造所需設備占用空間大，且西一部有多個區隊在同一作業區場所內進行交叉作業，導致人員操作環境混亂，是造成事故發生的又一原因。
??????? 今后工作采取以下措施：
??????? 第一、從自身做起，在工作過程中不能急躁。礦上安排的生產任務開展前要細致思考，全面進行分析，嚴格做到合理安排工期，下功夫做好人員分配工作，明確安全責任分工，確保每項工期安全、有序的完成。
??????? 第二、認真開展危險源分析預控，制定專項安全措施。每項工作開始前，對可能發生的危險源進行預先分析，制定專項安全措施進行預防并組織區隊員工學習，保證員工了解施工過程中出現的危險點，提前做好危險預防措施。
??????? 第三、嚴格執行跟班、值班制度，抓好現場安全管理。①規范班前會流程。值班人員要認真組織好班前會，班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應注意的安全事項，班前會要按時做好詳細記錄。②嚴格執行跟班現場安全確認。跟班副隊長必須到安全工作現場進行現場指揮施工，加強現場安全監督檢查工作，及時發現并消除現場存在的各類安全隱患，抓好安全生產的關鍵環節，發現不安全隱患立即停止作業并現場整改，保證在安全的前提下方可繼續施工。
??????? 第四、加強事故案例培訓，提高員工自我保護意識。堅持"四不放過"的原則，班前會對事故發生的原因、防范措施進行分析講解，警示區隊員工在現場作業中嚴格按安全規程措施作業，提高安全隱患防范能力和自我保護意識，做好各類危險源識別，提前發現危險源并進行治理。
??????? 第五、規范作業程序，做好互保聯保工作。各工作地點在開工前，安全班長必需現場組織本班員工講解安全事項，將施工的每一環節，安全責任到人，分工明確，作業過程中要加強檢查、監督、提醒；人員在施工期間要加強互保、聯保意識，發現不安全隱患要及時提醒，采取安全防范措施，防止傷害事故的發生。
??????? 第六、加強設備檢修工作，保證設備安全運轉。在確保正常生產的同時，加強東、西部運轉設備的檢查、維護，發現安全隱患及時安排處理，減少設備故障率，在保證設備安全的同時也達到減少員工檢修維護過程中存在的不安全因素。
??????? 第七、認真抓好安全標準化工作，促進安全生產。通過加強安全標準化工作，達到預防安全事故發生的目的。例如：加強對皮帶大巷亮化工程，巷道照明需按標準吊掛，皮帶沿線保證干凈衛生無積水、大矸，責任區域內水溝暢通，蓋板必須齊全平整，預防人員滑倒摔傷。
??????? 以上所述是我在區隊管理方面的主要工作匯報，在今后的工作中我一定會認真履行自己的崗位職責，各項工作開展更加細致與謹慎，認真做好區隊的安全生產工作。
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