?上半年洗煤廠集控室在廠班子的正確領導下，始終把安全生產放在工作的首要位置，認真落實安全生產責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，保證了工作的順利開展，取得了階段性的成果，以下是我的述職報告。

為了更好的遵從廠班子的的領導，配合廠里各車間單位搞好日常安全生產工作，作為洗煤廠集控室的負責人我主要肩負以下責任：

1、在廠長領導下接受有關職能部門的管理，負責全車間行政管理、安全生產、勞動紀律管理工作，確保生產計劃完成。

2、貫徹落實上級有關安全生產方針、政策、及時向上級匯報車間生產工作情況。

3、掌握車間生產過程中的質量情況，并及時與有關部門聯系或匯報有關領導。

4、參加廠有關會議，并向車間職工及時傳達、落實會議精神。

5、負責召開車間工作會議，制定各項規章制度，監督、檢查副主任的工作。

6、審核出勤、工資、材料等情況，發現問題及時解決處理。

7、負責車間的人事變動和請假審批。

8、采納合理化建議，推廣新技術，提高工效。

9、完成領導交辦的臨時任務。

在上級領導的正確指示和帶領下，結合我廠的實際情況，上半年集控室主要開展了一下工作。

1、工作方面：更換了全廠損壞的跑偏、拉繩、堆煤和打滑，恢復液位計顯示系統及密度自動控制系統，配合廠家改造煤泥水控制系統，并投入使用。保證各項生產設備性能達到最佳狀態，確保經濟效益最大化。在平時的工作中，突出安全重點，制定針對措施，要求員工把三大安全重點作為自身安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬，檢修設備進行“手指口述”，確保在檢修工作方面不出問題。

2、監督方面：強化檢查監督，整治排查安全隱患。依照公司規定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環節進行了全方位、全過程檢查，及時發現和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監督力度，提高安全管理的有效性，在監管上保證安全不出問題。

3、組織方面：加強安全生產組織建設，成立了以我為組長，副主任，帶班長等為成員的安全網絡。在所轄區域劃分安全責任區，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產責任制，在組織上保證安全不出問題。

4、學習方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產例會和其他安全生產分析會，認真記錄會議內容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學電力安全規程等有關內容，學習經營管理知識，提高管理水平;學習有關法律法規，為安全生產打下良好的理論基礎。汲取兄弟單位的安全經驗教訓，結合本身實際，注重安全基礎，形成人人關心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

上半年工作中雖然取得了一定的成就，但是，就目前而言還存在一些潛在的隱患。

1、部分設備的分線箱由于使用時間長，已經出現不同程度的銹蝕和損壞，為了不影響正常的安全生產，需要進行更換。

2、有個別的監控由于攝像頭或其他原因無顯示，需要進行修理和更換。

3、部分皮帶的拉繩生銹，需要進行修理或更換新的拉繩。

4、就全廠監控而言，仍有個別監控死角，需要添加監控探頭，增大監控范圍。

5、放射性灰分在線測量儀報警不完善。等等潛在的隱患，需要我們在下半年的工作中去一一落實和處理。

就目前我們的實際情況而言，與質量標準化洗煤廠的要求還存在一定的差距，我們將會以更加嚴格的要求去工作，更好的為全廠安全生產做好服務，因此我們在下半年的工作中提出以下目標：

1、建立健全洗煤生產信息化管理系統。補充完善現有各部門計算機管理軟件和局域網，完成全廠主要生產、成本、質量、安全、信息、計量指標傳遞，實現操作點、管理點、關鍵環節液晶顯示、電視監控，重點生產指標數據自動采集等，力爭建成集團公司洗煤系統信息化管理精品工程。

2、健全我廠監控系統，實現監控無死角，全面推進安全生產步伐，為實現減員增效，提供有力的依靠。減輕工人勞動強度，逐漸實現現場無人，遠程監控狀態，使安全生產達到一個新目標。

3、配合廠家將水阻柜調速更換成變頻器調速，并加入到自動化系統中。

4、進一步加強職工的培訓，增強職工自身的業務水平。

回顧2011年上半年，我們在廠班子的領導下在設備管理、通訊改造等方面做了一些工作，取得了一定成就。展望下半年，我們將會以更加飽滿的熱情投身到本職工作中去，爭取在后半年制定的各項工作目標上再上一個新臺階，為全廠的安全生產貢獻自己的力量。

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