會議時間：2011年3月3日下午3時
        地  點：調度會議室
        主持人：李志平
        參加人：李云龍  毛希鵬  盧建國  梁閏所  程吉祥
                郭永利  楊瑞清  賈秀嵐  劉曉江  張懷軍
                賈會平  馬曉紅  王和平  劉世華  王聯英 
        王鳳鳴  楊建國  康  寧  郝曉東及各隊隊長、書記
        2011年3月3日下午，公司總經理主持，隊長以上領導參加，召開了2011年三月份總經理安全辦公會，會議總結二月份安全工作，安排部署三月份安全工作的注意事項。現將會議內容紀要如下：
        1、各類考核通報。
        生產事故考核3860元，三違考核13490元，其它考核2600元，共計19950元。
        2、通報晉東公司二月份兩起事故。
        2月22日1時35分，寺家莊公司鉆機一隊打鉆過程中發生了一死一傷的傷亡事故，主要原因是由于打鉆過程中送風器突然發生運轉，帶動高壓膠管運轉纏繞，把操作人員卷住造成事故。
        2月25日9時15分，新大地公司東翼運輸巷東掘頭發生局扇無計劃停風、瓦斯嚴重超限事故，持續時間120分鐘，瓦斯最高濃度達到10.4%。
        針對這兩起事故，李總強調要舉一反三、吸取事故教訓，由生產技術部、安監部牽頭，對井下所有使用鉆機以及其它有轉動部位的設施進行檢查，重點是要規范職工的正規操作，使用鉆機時要捋順高壓管，清理好作業場所的雜物，操作前要檢查好設備的運轉情況，并系好衣物、扎緊袖口。對局扇的無計劃停風，機運部要加強機電設備日常維護管理，嚴格按機電設備管理制度明確巡檢試驗專職責任區，保證電器設備性能完好。如確需有計劃安排停局扇，必須嚴格執行調度匯報制度。
        3、“一通三防”和放炮工作。
        今年我公司的“一通三防”工作主要是確保瓦斯超限次數和超限時間不超集團公司規定的控制指標。通風部要制定針對性的措施，要明確責任人、工作目標、任務和內容，各生產隊組要高度配合。總工程師牽頭要組織落實好“一通三防”基礎管理，保證停風系統合理可靠，嚴格控制串聯通風，提高通風密閉工程質量，降低礦井通風阻力，提高礦井有效風量率。要建立通風工程管理制度，對存在通風設施虧欠和不合格的，要拿出整改意見，投入人力物力整刷增補通風巷道，查堵漏風。
        要加強火藥的領取、運輸、存放、使用、清退各環節管理。加強剩余的火藥必須當班交回火藥庫，嚴禁私自銷毀和保存。放炮必須嚴格執行“一炮三檢”和放炮“三人連鎖”制度。每次放炮必須切斷瓦斯流經區域的一切電源。
        4、綜合部要制定好干部上講臺的具體方案，并要加快各工種證件的領取工作，保證礦井總驗收檢查需要。安監部要制定培訓到現場實施方案，有效提高員工正規操作技能和安全防范意識能力。
        5、各單位要高度重視安全質量標準化工作，要抓日常、抓現場，積極采取有效措施，努力提高現場安全管理水平，爭取在一季度晉東公司質量標準化驗收取得好名次。
        6、各采掘隊組一定要注意過構造期間的頂板管理，嚴格執行敲幫問頂制度，確保過構造期間的安全生產。
        總之，各級管理人員必須嚴格執行“三在一盡五到”跟班帶班制度，要沉到現場，真正解決現場存在的問題。生產副經理牽頭，調度室負責對各級管理人員帶班下井及履職情況進行檢查，并建立檔案，確保不留盲區、不留死角。安監處處長牽頭，安監部負責對各級管理人員的隱患排查進行督查，確保隱患問題及時發現，及時整改。

              
         二○一一年三月五日