歲月如梭，時間不停，任安全科副科長一職快一年了，回首過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走了，想來想去，時間的流暢可以用 “勤奮認真、恪盡職守、兢兢業業、馬不停蹄、服務熱情、成效顯著”這幾個成語來形容，通過這一年的努力，我已經為公司的安全與發展盡到了責任和義務。本人自2016年9月22日任安全科副科長工作以來，以盡快融入角色為切入點，以安全科工作為中心，圍繞公司的發展大局，不斷提高自身素質，增強業務能力，適應公司目前狀況發展的需要，認真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務。當然，個人在實際工作中還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后工作不斷積累經驗，采取相應的措施加以解決。現將個人履職情況做簡要匯報：

1、盡快適應新的工作崗位，順利完成角色轉變。

未擔任安全科副科長工作之前，我是安全科一線安全員。2016年9月22日，得到公司領導的信任，勝任安全科副科長。安全管理工作不同于車間管理，它是一項牽動全盤、穩定全局、確保企業穩定發展的頭等大事。我首先轉變思想，著眼于全局的角度去思考問題，同時，盡快融入到新的位置，迅速進入角色，全心地投入到工作當中。積極深入到現場，查找安全隱患，了解各生產單位安全現狀并認真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹慎的態度，不斷加強業務學習，戒驕戒躁，端正做人、做事的態度，為自己各項業務的開展做好了鋪墊，順利完成角色的轉變。

2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產。

在總結歷年來隱患排查治理經驗的基礎上，結合榨季中糧托管期間的實際情況，積極探索新的方式、方法，充分發揮隱患排查治理辦法，及時準確發布上級檢查整改、本公司安全大檢查整改及處理決定、安全隱患整改通知書和 “三違”處罰等安全信息。結合公司實際，修訂完善了公司《安全獎考核辦法》，榨季期間實行老員工與新員工、季節工、實習生一對一監護計劃工作。定期安全大檢查與日常檢查相結合；7S檢查及設備安全檢查與安全考核相結合。進一步明確了安全檢查的時間、次數、參加人員、檢查內容，使安全檢查制度化、規范化，真正發揮其現場監督檢查作用，為不斷提高公司本質安全化水平奠定了更好的基。自2016年9月至2017年2月安全大檢查、7S檢查、設備安全檢查13次，下達各類安全隱患整改71條，整改完成率為100%。2017年7月、8月安全大檢查進行兩次，存在整改項9項，整改完成率100%。中糧托管期間迎接中糧安環部及永鑫集團生產部安全檢查5次，其中中糧安環部3次，永鑫集團總部生產部2次，對中糧安環部和永鑫集團總部生產部檢查中存在的問題已作了相應的整改和應對措施。

3、嚴格落實安全考核實施細則。

根據安全考核、7S檢查、設備安全檢查等綜合考評辦法，不斷強化現場監管的責任心，提高車間科室的執行力以及自覺開展業務知識學習和現場管理的積極性。2016年12月14日制定了《公司安全獎考核辦法》，認真完成月考核工作，按時上報安全考核情況。

4、加大了“三違”考核力度。

堅持教育與考核相結合，切實減少三違行為，杜絕各類事故發生。

5、落實安全管理機制，確保生產安全的實施。

6、認真落實上級會議、文件精神，積極開展各項安全活動。

7、加強安全培訓教育，提高職工隊伍素質。

按照年初制訂的2016年安全培訓工作計劃，現已完成各級培訓439人次。其中二級培訓管理干部27人，培訓特殊工種127人，培訓班組長67人， 268人進行了三級培訓，其他培訓76人，累計費用16250元，實現全員持證上崗。2017年8月28日邀請紅十字會老師對全廠員工進行自救護救安全培訓。

二、存在的問題和不足

1、安全管理工作包攬車間生產技術、各種特種設備等專業知識，面廣量大，個人工作中有過急之處還需改進，專業知識和管理技巧還缺乏學習。

2、安全隱患落實不到位，安全監管方面還存在漏洞，科員隊伍建設進展較為緩慢。

3、與公司中層領導的溝通存在一定的距離。

4、安全培訓檔案的管理是薄弱環節。 三、工作計劃

1、要進一步增強責任感，服從領導安排，加強業務知識的學習，不斷創新和總結。

2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴格落實各項規章制度，搞好內部團結，建立一支素質過硬、作風廉潔、業務優良、紀律嚴明的安全監管隊伍。

3、與公司中高層領導進一步拉近溝通距離，積極配合公司搞好安全生產各項工作。 4、狠抓三違，做到舉一反三，防微杜漸，回頭看，使公司安全管理和車間安全管理保持協調、配合、相互促進。

總之，安全管理工作任重道遠，安全永遠沒用終點線，需要時刻保持清醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，我將嚴格執行公司領導的安排和指導，扎扎實實奮斗在安全管理的第一線，堅持深入車間、深入現場，把安全管理工作做細做實，腳踏實地的為我公司安全生產盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應盡的一切責任。