在開展班組安全標準化建設創建工作以來，按照采礦工段班組安全標準化動員會的部署，依據《大姚六苴電解銅公司關于印發班組生產安全標準化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產標準化驗收考核評分表》，結合本班組工作實際情況，在班組內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：
        一、工作回顧：
        1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產責任制、并進行了修改和完善。
        2、以班組全體員工簽訂《安全生產合同》、“三不傷害”保證書。　
        3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產管理主要的八項制度。
        4、組織班組員工對操作規程、作業指導書，新工進行安全培訓考試。
        5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結名主評議活動。
        6、組織班組員工學習操作規程、作業指導書、應急預案的相關知識掌握相關操作技能，取得良好效果。
        7、開展班務公開、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可。
        8、加大現場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發的整改100%的完成。
        9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業，班組員工無違章、違紀現象。
        10、認真規范及時做好各類臺賬的記錄，在創建班組安全標準化的基礎上嚴格按“評分表”的要求，規范班內各項工作。
        11、1-7月份班組實現采礦工段分解的各項安全環保控制指標，無輕傷，重傷、重大設備污染事故。班內呈現和諧、團結、互助現象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產標準化班組驗收達標。
        二、存在的問題：
        1、班組制度執行力度不夠。
        2、班組員工學習培訓力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。
        三、采取的措施：
        1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責任制。
        2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。
        綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設的同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發揮班組員工積極性，創造性全員參與，以穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產安全和經濟效益的穩步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
                                         
        大姚六苴電解銅有限責任公司
        采礦工段運輸班
                                                  2012年7月31日