直接上級：銷售主管
        為了進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規定的二Ｏ一Ｏ年度銷售任務目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，特制定了銷售工作目標責任書。
       
        第一、責任人行政規范
        1、嚴格執行公司制定的各項規章制度，服從上級領導的管理，不折不扣地完成公司下達的各項工作任務，接受公司不定期的各項考核 ；
        3、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡， 以敬業樂業，全心全意，刻苦耐勞的專業奮斗精神去肩負起工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切的工作。
        第二、責任人銷售目標
        1、能解決及承擔起工作任務所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務，並直接對公司負責；
        2、全組銷售任務達成：
        確保達成全年銷售額         萬的任務指標
        力爭達成全年銷售額         萬的任務指標
        4、回 款  率：  確保各項業務回款率達到98%；
        力爭各項業務回款率達到100%。
        5、確保新開發長期型客戶一個以上。
        第三、崗位內責任
        凡在年度內出現下列情況的均屬銷售員責任：
        1、未完成公司下達的銷售目標任務及新客戶開發任務目標的；
        2、對銷售產品情況不了解，所提供的報告資料失真或不符合各項法律法規之規定致決策失誤，造成損失的；
        3、對銷售主管的業務指導和工作協調不配合、不支持、不服從的；
        4、造成公司出現密級文件，業務相關資料丟失、泄密的；
        5、在參與和協調廠商談判工作中，出現吃、拿、卡、要等行為，金額界定為300元以上不上交，不匯報的；
        6、在與客戶的業務運作中，發生私自苛扣客戶HK款的；
        特殊注意：如違背以上第4、5、6條之規定的，將予以開除并扣除年度中所有個人分成，嚴重者公司將追究其法律責任。
       
        第五、工資
        1、 工資標準：
        月工資：         元/月
        第六、提成獎勵制度
        1． 銷售人員以有效訂單為準，在所有款項結清后，財務予以結算；
        2． 由銷售人員自行開發的客戶，最終形成有效訂單的合同，業務員享受該合同金額的4.2‰作為該筆訂單的業務提成；
        3． 銷售人員完成公司下發的業務，并形成有效訂單的合同，業務員享受該合同金額的3‰作為該筆訂單的業務提成；
        4． 銷售人員每月領取月工資，提成工資年底待公司財務全部核實無誤后統一領取，如有特殊情況經部門經理批準可根據情況預支部分提成，最大限額不超出該銷售人員賬上有效提成的70%；
        5． 對于全年有巨大貢獻的銷售人員，經公司領導審核后可領取年終獎；
        6． 銷售人員的有效提成，自每筆合同的全部款項回款后，開始結算。
        特殊注意： 1.以上分成比例，限于年度平均利潤點不低于10%，如低于10%銷售人員提成比例降至純利潤的3‰；
                   2.以上規定適用于公司內部所有在冊員工。
        第七、責任目標的簽定
        1、銷售人員提成按年度提取，期間因個人原因離職的，將視為自動放棄提成，因重大失誤給公司造成重大損失的，將追究相關責任，特殊原因除外，雙方協商妥善解決；
        4、銷售員應以敬業樂業，全心全意，刻苦耐勞的專業奮斗精神肩負起組內的工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切工作。
       
        以上責任規則有不完善的見公司制度補充執行，銷售員向主管負責，主管有權對銷售員進行即時獎懲決定。銷售員向總經理簽署《責任書》，自簽署日起，即時生效及執行。
       
            本人銷售員              ，愿意接受包頭市宏運彩鋼板結構工程有限公司任命職務，承擔本職責任人的職責。做好本職工作，以身作則，維護和執行公司的規章制度，承擔公司給予的獎懲責任。
       
       
       
       
        銷售主管：                          銷售員：
       
       
        銷售經理：
       
        合同附件簽訂期：     年  月  日
        合同附件有效期：     年  月  日至     年   月   日