2020年車間安全生產工作計劃為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，?堅持以人為本，安全發(fā)展的安全理念，強化生產目標管理，并結合車間實際生產，為此制定了車間安全生產計劃。將安全生產工作作為車間重點來抓，貫徹落實公司各項安全生產制度及職責，為實現(xiàn)2020年車間安全生產目標努力。

全生產方針

以人為本安全第一、預防為主、

全員動手綜合治理、科學管理、改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展。

一、安全生產目標

（1）人員死亡事故發(fā)生0人次

（2）人員重傷事故發(fā)生0人次

（3）人員輕傷事故發(fā)生0人次

（4）事故隱患排查、整改率100%

（5）違反車間管理規(guī)定0起

（6）違章指揮0起

（7）違反車間安全生產操作0起

（8）員工安全培訓覆蓋率100%

主要措施

1、員工培訓及考核

1-1.加強對新員工（包括實習、代培人員）進行班組安全教育；對員工進行經常性培訓和安全教育；開展崗位技術練兵；定期組織安全技術考核；組織并參加班組安全活動。

1-2.提高員工的安全保護意識務必使員工樹立起“安全第一、生產必須安全、完全為了生產”的思想，在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產規(guī)章制度。

1-3.培養(yǎng)員工的安全意識了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全深入人心。

1-3.定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

1-4.隱患整改未按期完成，考核50元/條。

1-5.車間班組內發(fā)生輕傷事故超出人次考核班組長50-100元/人,取消月底考核獎金，取消班組年底評優(yōu)資格，取消班組長年底評優(yōu)資格。

1-6.制定安全操作規(guī)程、安全生產責任、應急預案預案的培訓。

2、安全標準化，完善安全組織和管理體系落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

2-1.進一步完善安全生產目標責任管理，落實到給個崗位、每個人，并實行誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責的管理原則。

2-2.切實落實各項風險控制措施確保作業(yè)活動的風險在可控范圍內。

2-3.嚴格執(zhí)行企業(yè)（安全生產責任制）落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務。

2-4.強化現(xiàn)場管理，認真抓好特殊作業(yè)管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控和加大監(jiān)護力度，確保作業(yè)安全。

車間開展綜合專業(yè)的各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并按時完成各項隱患整改項目，并將隱患整改情況備案。

3、提高安全生產應急救援能力

3-1.把防火、防爆、防泄漏、防污染作為危化品管理重中之中來抓加大生產中的監(jiān)控力度。3-2.加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效使用。

3-3.完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急處置能力。對車間關鍵設備裝置進行應急演練，提高員工的應急能力。

4、深入開展安全隱患排查專項整治

4-1.認真開展車間月度安全隱患檢查。

4-2.加強對崗位現(xiàn)場安全管理，

4-3.對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，做好安全防護措施。

4-4.嚴格落實應急預案演練計劃，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險自救能力。

2020年度四車間安全培訓計劃表

二、確保產品質量

目標

實現(xiàn)無大批量的物料不合格，無大批量的物料收率偏低。降低成品的消耗，確保成品的一次性合格。

措施

1、嚴格按照工藝指標進行操作。

2、操作記錄按照實際記錄備案。

3、生產所有數(shù)據(jù)備案存檔。

4、增加產品入庫前的檢查，確保入庫無問題。

5、建立設備使用維修保養(yǎng)臺賬。

6、組織人員進行安全技術交流與分享。

三、提高產品質量

目標

節(jié)能消耗，確保公司年度產品計劃產量的實現(xiàn)。

措施

1、加強對工藝及設備的管理，為產品的生產技改做準備。

2、合理安排員工和設備保養(yǎng)，確保生產的高效率。

3、進一步提高員工的工藝技能，調動員工的積極性。

4、建立生產日報表，制定員工績效考核制度。

5、培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神。

6、提高員工節(jié)能降耗綠色環(huán)保意識。