国产乱子伦片免费观看,国产免费AV片在线播放,亚州欧美国产在线人,欧美又大粗又爽又黄午夜视频,精品下部隐私100%无遮拦,黄色三级视频网站,亚洲欧美日韩视频一区,久久精品免费老鸭窝,精品国产黑色丝袜高跟鞋,手机看片自拍自拍日韩

安全管理網

危害因素辨識及風險評價工作計劃

  
評論:   ? 收藏本頁
   為了進一步夯實安全管理基礎工作,全面提高危險、危害因素及環境因素的預見性和掌控能力,逐步提升安全管理水平,實現公司安全生產目標,要求全體員工積極參與,上下聯動。各級安全管理人員要加強指導和督促。員工要對各自崗位存在的危險、有害因素進行識別,從主觀、客觀兩個方面辨識危害點、源。各車間對各自的裝置進行全局或整體性的辨識。公司各個主管部門對全廠進行整體性的辨識,具體工作如下:
 
 
 

危險、危害和環境因素辨識與評價工作計劃表

 

序號
步驟
工作內容
時間安排
1
策劃與準備
危險、危害和環境因素辨識與評價知識培訓。
2011.12.15—2012.1.15
各車間(部室)成立風險評價小組,小組成員應涉及工藝、設備、安全技術員,并選擇、確定危險、危害及環境因素辨識的方法和風險評價準則。
2011.12.15—2012.12.30
2
作業活動劃分
評價小組按照作業劃分原則,要“逐步有序”的劃分作業活動。
2012.1.15—2012.1.25
3
危險、危害和環境因素辨識與風險評價
結合各類作業活動,評價小組自下而上進行危險、危害和環境因素辨識,根據作業活動清單進行危害識別,識別的每一作業步驟分別從“人、機、料、法、環”方面進行考慮,將辨識結果填入危險、危害和環境因素辨識與評價表中。具體內容如下:
1.     作業過程危害分析危險源調查及其風險評價表;
2.     中高度風險的危險危害因素及其控制措施匯總表;
3.     HAZOP中高度風險的危險、危害因素及其控制措施匯總表(車間編寫);
4.     設備清單及檢查表(車間編寫);
5.     環境因素調查清單及匯總評價表和重要環境因素及控制措施表。
2012.1.25—2012.2.15
4
各車間(部室)審核危險、危害和環境因素辨識和風險評價
各車間(部室)組織召開“危險、危害和環境因素辨識談論會”,會議上就危險、危害和環境因素辨識是否存在漏項,辨識描述是否正確,危險等級是否的評價是否正確,防護措施是否考慮周全等問題進行討論征求意見,并對中、高度風險和重要環境因素進行評估,確定控制措施
2012.2.15—2012.2.20
5
重新修定危險、危害和環境因素辨識與風險評價
根據會議討論結果,重新整理修定危險、危害和環境因素辨識與風險評價臺賬。
2012.2.20—2012.2.28
5
各車間(部室)上報危險、危害和環境因素辨識與風險評價
各車間(部室)將審核之后的危險、危害和環境因素辨識與風險評價臺賬上報到安環科。
2012.3.1—2012.3.5
6
對各車間(部室)的危險、危害和環境因素辨識與風險評價進行評比
安環科將從上報的《危險、危害和環境因素辨識與風險評價》中挑選做的好的及較差的臺賬,并組織召開“危險、危害和環境因素辨識和風險評價評比會”進行評比,對辨識很差的車間、部室進行考核,對辨識較好的車間、部室給予獎勵。
2012.3.5—2012.3.10
7
制定、評審、發布風險管理措施
由安環科組織,各作業活動主管部室、車間負責收集、審定所轄范圍內的中高度危險、危害和重要環境因素辨識,并策劃制定相應的風險控制措施。
2012.3.10—2012.3.25
針對評價出的重大危害因素與重要環境因素,編制管理方案,匯編成重大危害因素與重要環境因素管理手冊。
安環科組織對手冊進行審核,審核后報安全主管領導審批。
將審批后的手冊和管理方案下發各崗位進行培訓。
2012.3.25—2012.3.30
8
征求執行過程中的反饋意見
《危險、危害和環境因素辨識與風險評價》和《重大危害因素與重要環境因素手冊》在執行一段時間后,抽查個別車間管理人員及崗位人員,征求實用性意見,對提出好的意見采納接受,并進一步完善。
2012.3.30—2012.5.30
9
崗位風險辨識卡
各車間開展崗位風險辨識,成立崗位風險辨識小組,確定崗位風險辨識方法。
2012.3.30—2012.4.5
根據作業活動、危險源進行崗位風險辨識。
2012.4.5—2012.4.20
車間組織召開“崗位風險辨識卡”討論會,對崗位風險辨識卡進行討論、修改。
2012.4.20—2012.4.25
根據會議結果修定崗位風險辨識卡,并上報相關部門、領導審批。
2012.4.25——2012.5.5
崗位風險辨識卡發到各自崗位進行學習,執行。
2012.5.5—2012.5.15
 

 

網友評論 more
創想安科網站簡介會員服務廣告服務業務合作提交需求會員中心在線投稿版權聲明友情鏈接聯系我們