鄭州黃河河務局號召“開展精細化管理”活動至今已一年時間，回顧活動開展一年來的具體情況，聯想我公司目前仍在深入開展的精細化管理活動，結合此項活動提倡的“精、準、細、嚴”談一點認識和感想：

　　我認為：精、準可溶為一談，細、嚴可另溶為一談，精、準，可視為對企業科技水準和對企業職員工作水平而論的范疇；細、嚴，可視為企業管理制度（以遵守國家法規、制度為前提）、企業員工工作作風、人的精神風貌而論的范疇。試想，一個工廠制造企業，沒有相對專業文化水準、豐富實踐經驗、精湛技藝的人才作基礎，沒有工廠為生產產品而制定的一整套合理、規范、嚴格的管理制度作支柱，要生產出符合國家規定標準、符合市場需求的合格產品是不可能的；同樣，一個建筑安裝施工企業，沒有一批技術精、業務棒、實踐經驗豐富、名副其實的各類人才作基礎，沒有為施工生產而制定的一整套合理、規范、嚴格的管理制度作支柱，要做出良好或優質工程也將是一席空談。

　　工廠生產車間或工程施工現場，連一塊安全標牌都不掛、不豎；一個滅火器和消防拴不存、不備；機械設備已超期使用，不大修、不更新；等等，這么多事故隱患不解決、不排除，只喊安全口號，又能起多大作用呢？

　　一個企業廠長或公司總經理，站在講臺上老喊：“大家都要重視產品質量問題，質量好了樹形象、出效益。反之，……”；“工程干好與否就看你們的啦，誰的環節出了質量問題我找誰試問！……”你把喉嚨喊啞了，若技術人才匱乏，制度不健全、安全無保障，能出好產品或優質工程嗎？

　　我公司是一個已有35年經歷的施工企業，機械設備是我們的主要生產工具，要使這些工具發揮出最佳的生產效能，安全將是首要的前提。我公司能做到連續29年無事故，口號年年喊是必不可少的，關鍵在于得力的措施，這也是安全生產的精細化管理所在。作為治黃戰線的一個施工隊伍，保證黃河安瀾，把治黃事業搞好，無論何時都是我們的根本宗旨。“千里金堤，潰于蟻穴”的絕世警言我們必須時刻銘記在心！洞察和堵塞每一個蟻穴，方保千里金堤不潰。把“安全生產、安全第一”視為精細化管理的重要組成部分，將精細化管理貫穿于工程施工的全過程，貫穿于治黃事業的全過程是我們黃河人的天職。

　　我公司在2008年度工作會議上對開展“精細化管理”活動再作布置，目前，響應上級號召，又掀起了新的高潮。對公司原已制定的考勤及工資發放制度、早操制度、上班及會議簽到制度、安全防范制度、財務物資管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、職工外出學習管理制度等進行了修訂完善。公司與各部室負責人簽訂目標任務書，部室職責分解到人，部室領導與本部室員工簽訂目標任務書。這是精細化管理活動在我公司的具體體現。這一舉措為公司各項工作正常有序的開展奠定了良好基礎。

　　常言說，以人為本，搞好精細化管理也必須抓住人這個根本。精、準在人，細、嚴也在人，精、準應是一個企業全體員工所為，細、嚴主要應是一個企業決策領導人所為，二者是相輔相成的。企業能擁有一幫優秀領導決策人；擁有一批職業道德高尚、業務素質高超的生產人才；再具有整套完善、嚴格的管理制度，這個企業的明天和未來必將是輝煌的。