俗話說“小洞不補，大洞吃苦”，在安全管理工作上這樣的道理更是體現的尤為明顯。我們知道“安全管理無小事”，是因為安全工作中的大事與小事的關系，就是量變與質變的具體體現。在安全生產中，誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭，這也是目前我們電力系統所倡導的“抓小防大”管理理念的要求所在。

　　在安全管理過程中，安全監督是至關重要的。因為只有從小的事件抓起，發現小的問題及時督促改正，才能避免由小的問題發展成為大的錯誤，才能起到對電力職工生命安全上的最大愛護。從實際工作來看，這樣做，確有效果。如禹州市電業局以前為方便變電站工作人員為各站配發了摩托車，但后來在實際工作中發現，由于全市的地形有三分之一是山區、三分之一丘陵，而17座變電站分布在各鄉鎮，職工騎摩托車上下班存在許多交通安全隱患，稍不注意甚至會威脅到生命安全。為此，局黨委果斷地將配發的摩托車全部收回，改為提高一線職工的交通補貼，以避免意外交通事故的發生。這種從細節入手關愛職工的做法，受到了全局職工的一致好評。

　　從小事抓起，體現了事物發展的規律。辯證法告訴我們：事物的運動、變化和發展，是通過量變和質變表現出來的。任何事物的質變都不是突然發生的，都有一個量的積累過程，有一個從漸變到突變的過程。事之成敗，皆由小生。因此，防變須防漸，免出大問題，須從小事抓。把安全監督的關口前移，關鍵是要把好“苗頭關”，遏住“萌芽時”。禹州市電業局多年來堅持從大處著眼，從小處著手，對安全管理長抓不懈，在職工的頭腦中建立了較為堅實的安全思想防線，確保了全局實現安全生產長周期的穩定局面。

　　從小事抓起，也是改進管理者作風的具體體現。首先，管理者必須有對同志、對企業高度負責的思想境界和敢于碰硬、不怕得罪人的鐵面無私的精神。管理者如果對事故隱患安之若素，不愿批評，不去處理，就是一種失職，甚至是一種放縱。安全監督軟弱無力，問題不了了之，必然導致工作失誤、事故不斷；其次，管理者要有敏銳的嗅覺、前瞻的意識，能見微知著、小中見大，大中見小。善于把握宏觀，捉住微觀；善于發現和捕捉始發狀態且帶有傾向性的問題；善于從個別看到一般，從特殊性中找出它的普遍性。通過處理小問題，來拓寬工作思路，延伸工作觸角，提升職工的安全思想層次。第三，要有善抓小事的領導藝術和工作方法。從小事抓起，并不是雞毛蒜皮的事都抓。衡量抓好小事的標準，也不是看受處分的人有多少，而主要是看通過及時正確的處理，是否起到防微杜漸的作用。處理要因人因事而宜。有的是要春風化雨、耐心細致；有的則不能“溫吞水”、“下細雨”，要有一定的鋒芒，發揮應有的效力和威力。最近，禹州市電業局為加強現場施工安全監督檢查，由主管局長帶隊到市電北線（西商貿）施工現場進行檢查。發現局電力工程公司工作班成員21人，其中直接參與登桿架線工作的15人因天氣炎熱沒有穿工作服；部分工作班成員所戴安全帽未系帶；上桿工作人員工作時無人監護；主要交通要道未設安全標示牌，立即對責任人和相關人員進行了經濟處罰，并在全局通報批評，要求全局各單位以此為鑒，舉一反三，查擺安全中存在的問題，在職工中引起了較大的反響。

　　生產固然重要，而安全更不可少。因為它是確保生命財產安全的關鍵，更是一個企業賴以存在、發展的根本。安全監督作為安全管理中的首要環節，只有從一件件小事抓起，才能保證不發生大的事故，才能做到“抓小防大、防小變大”，才能保證職工“高高興興來上班，平平安安把家還”。