發電廠安全性評價的過程和環節（一）自查自評自改階段

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發電企業的安全性評價是一個系統工程，它涉及發電企業的人員、設備和管理的方方面面，覆蓋于整個安全生產保證體系和監督體系。因此，建立以行政一把手為首的安全性評價組織體系是十分必要的。組織體系要包括領導小組和相應的專業工作組，在明確專業組組長和專業組成員的同時，要相應明確組織體系的工作職責和工作計劃。
    組織體系的工作職責在自查自評階段的主要任務有２個。
    （１）組織召開專業會議，講清講透開展安全性評價的意義，統一廣大干部職工的思想認識，明確專業組工作人員的工作要求、工作方法和工作目的，為順利開展這項工作打好基礎。
    （２）進行專業組活動，對照本企業的實際情況，專業組對《火力發電廠安全性評價》的評價標準進行適當的補充和刪改，制定符合本企業的評價標準，并以國家和電力行業現行的標準、規程、規定和有關文件為依據，按專業范圍的內容項目進行逐項逐條的檢查和評價。通過對各專業系統和管理的實時情況、以往積累的數據、資料進行分析評價，找出系統中、管理上存在的隱患或薄弱環節，特別是重大隱患，然后進行實事求是的評分。
    對分析評價中發現的每一條、每一項隱患或薄弱環節，特別是重大隱患，經整理和確認后，由安全性評價領導小組召開工作會議，逐條（項）按“責任人、整改要求、完成時間”三要素原則進入ＰＤＣＡ閉環管理。整改工作要與企業的年度工作計劃、機組大小修計劃、技術改造計劃等有機結合，不搞“兩張皮”。整個階段以１年為周期比較適宜。