(一)自查自評自改階段

　　發電企業的安全性評價是一個系統工程，它涉及發電企業的人員、設備和管理的方方面面，覆蓋于整個安全生產保證體系和監督體系。因此，建立以行政一把手為首的安全性評價組織體系是十分必要的。組織體系要包括領導小組和相應的專業工作組，在明確專業組組長和專業組成員的同時，要相應明確組織體系的工作職責和工作計劃。

　　組織體系的工作職責在自查自評階段的主要任務有2個。

　　(1)組織召開專業會議，講清講透開展安全性評價的意義，統一廣大干部職工的思想認識，明確專業組工作人員的工作要求、工作方法和工作目的，為順利開展這項工作打好基礎。

　　(2)進行專業組活動，對照本企業的實際情況，專業組對《火力發電廠安全性評價》的評價標準進行適當的補充和刪改，制定符合本企業的評價標準，并以國家和電力行業現行的標準、規程、規定和有關文件為依據，按專業范圍的內容項目進行逐項逐條的檢查和評價。通過對各專業系統和管理的實時情況、以往積累的數據、資料進行分析評價，找出系統中、管理上存在的隱患或薄弱環節，特別是重大隱患，然后進行實事求是的評分。

　　對分析評價中發現的每一條、每一項隱患或薄弱環節，特別是重大隱患，經整理和確認后，由安全性評價領導小組召開工作會議，逐條(項)按“責任人、整改要求、完成時間”三要素原則進入PDCA閉環管理。整改工作要與企業的年度工作計劃、機組大小修計劃、技術改造計劃等有機結合，不搞“兩張皮”。整個階段以1年為周期比較適宜。

　　(二)專家評價階段

　　通過自查、自評、自改之后，企業要適時邀請專家進行評價。專家評價的作用有3點：一是幫助企業更全面、準確、深入地把握安全生產狀況和存在的問題;二是檢驗企業自我評價和整改的實際效果;三是對存在的主要問題提出科學、有效的整改建議。

　　在專家組評價階段，企業要側重做好兩方面的工作。

　　(1)對自評價的有關材料進行詳細的分類整理，為專家評價做好準備。所整理的材料不但要有背景材料，還應有支撐材料，以免在專家評價時出現手忙腳亂、顧此失彼的情況。

　　(2)落實好對口評價的工作人員。對口評價工作人員既是接待人員也是陪同專家工作的隨行人員。他們不但要做到對專家提出的問題能隨時正確地給予答復和確認，同時對專家需要查閱的資料要能及時提供，切忌一問三不知而影響專家評價的質量。為此，宜選派專業對口、素質相對好的專業負責人。這樣，不但能使專家的評價順利進行，同時也可以通過配合專家的評價過程，適時對疑難問題進行面對面的交流和咨詢。這也是一個非常好的學習和提高的過程。

　　對專家評價后形成的整改意見，企業應按“責任人、整改要求、完成時間”三要素原則重新進入新一輪的PDCA 閉環管理。

　　(三)整改階段

　　安全性評價前兩個階段好比醫生給病人檢查、診斷、開處方，而整改階段就是病人按照醫生的處方接受吃藥、打針或手術治療，可見整改階段更為重要。確保安全性評價整改工作的落實，關鍵在于：

　　(1)項目的責任部門要合理安排整改工作，一定要把整改項目列入部門的月度工作計劃。也就是說，整改工作要與日常安全生產工作有機地結合起來;

　　(2)建立計劃實施的跟蹤檢查、考核制度，將每個整改項目納入到閉環管理之中。這可以通過對每一項整改項目完成后的報告和審核制度來保證;

　　(3)職能部門應經常對整改工作情況進行檢查，發現問題，及時調整，必要時召開專業會議進行研究討論，使整改工作始終以整改計劃為主線，確保整改過程順利進行，并保證整改項目的質量。