各級堅持“五同時”

1 設置原因

造成事故的原因很多，從管理角度分析，主要是經濟管理部門和企業只重生產而忽視安全、沒有把安全工作看成是生產不可分割的組成部分所致，為了改變這種現象，要求企業各級領導必須堅持“五同時”

2 項目內容

企業各級領導人員必須貫徹國務院關于“管生產同時必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。從組織上和制度上體現安全生產的統一性，既要管好生產又要管好安全，這是各級領導人員的本職工作，也是一項重要任務。

3 評價方法

3．1 文本資料

3．1．1 廠年度職代會工作報告，有無安全方面的內容。

3．1．2 廠安全防火委員會會議記錄或紀要。（每年不得少于兩次）。

3．1．3 廠兩級調度會會議記錄。

3．1．4 廠安全工作例會記錄（每月不少于一次）。

3．1．5 廠年度工作總結。

3．2 現場查證

3．2．1 抽考生產管理人員對“五同時”的理解。

3．2．2 查廠安委會、兩級調度會、廠安全工作例會上布置安全工作的貫徹落實及執行情況。

4 計分方法

4．1 本項應得分8分。文本資料中有一個項目無安全生產內容扣2分。三個項目中無安全內容扣全分。

4．2 現場查證安全工作貫徹落實及執行情況，一項不符合要求扣2分。