通過觀察事故統計得知，幾乎100%的生產安全事故是責任事故，且是由于事故單位的“管理漏洞”所引起。理論分析得知，應用古典、近代及已有的現代事故致因鏈不能夠精確定位“管理漏洞”的具體位置和內容，事故預防困難。根據組織行為學原理，并研究國內外已有事故致因鏈發現并提出了行為安全“2－4”模型這個新型現代事故致因鏈。在該模型中，將事故的原因首先分解為組織行為、組織成員個人行為兩個層面，然后再將組織行為繼續細化分解為指導行為、運行行為，將個人行為細化分解為習慣性行為、一次性行為4 個行為階段，分別對應事故的根源、根本、間接、
直接原因，具體內容分別是安全文化，安全管理體系，安全知識、意識和習慣，不安全動作和不安全狀態。煤礦事故案例分析證實，應用該模型，且把“安全管理”表達為“行為控制”之后，可以將導致事故發生的關鍵原因“管理漏洞”、“管理缺欠”理解為“行為控制缺欠”，并可將其精確定位在“2”個層面、“4”個行為階段的其中一個或幾個上面，據此即可制定有效、明確的事故預防措施。