摘　要：人力資源管理與企業經濟效益之間形成相互保障、相互推動的關系，本文主要從企業人力資源管理與企業經濟效益之間的這種關系出發，來探討如何從企業人力資源管理方面提高企業的經濟效益。
??????? 關鍵詞：經濟效益；人力資源管理；關系分析
??????? 在改革開放的創新改革發展中，我國的市場經濟快速發展起來，也推動了各行企業開始快速發展壯大。在這種市場經濟競爭如此激烈的趨勢下，企業要發展，必須有效保障自身企業的經濟效益，而企業的人力資源管理是提高企業的經濟效益的前提和發展動力。企業管理成果是對經濟效益的大小的最直接的評定標準，而人力資源是一切生產資源中最重要的因素，所以企業經濟效益和人力資源管理之間存在著相輔相成的密切聯系。因此，經濟效益的實現必須協調推動與人力資源的關系，才能促進企業的可持續發展。
??????? 一、企業經濟效益和人力資源管理的概述在世界經濟全球化的經濟發展趨勢下，現代化企業的發展必須從管理上進行不斷的變革和創新，才能不斷開創更適應市場經濟發展的發展模式。其中企業管理發展應以人力資源管理為核心的發展目標著手。企業的發展運營，人力資源管理是一種企業內部的智能推動力，也是有效從根本上為企業通過組織科學合理的內部結構來實現企業更大經濟效益的實現。在企業管理過程中，企業應本著一切從實際出發的原則，結合企業本身的運營發展狀況來制定適合企業發展的人力資源管理政策，這主要包括人力資源戰略規劃、內部運營結構設置、員工聘用、員工的培訓與技術開發、薪酬績效管理以及勞動關系管理等多方面的內容，來將員工在企業中的作用全面而有效的發揮出來，并結合企業的財力、物力來提升人力資源的投入產出比率，不斷開拓和推進企業經濟效益最大化的發展步伐，實現企業的發展目標。而企業經濟效益的實現主要是針對企業的生產總值與生產成本之間的比例關系，也是企業經營發展的最終目標，其經濟效益的高低也直接決定企業整體發展水平的高低。企業經濟效益的實現要從經濟、效果、效率三方面抓起，也即是企業發展所涉及的資金成本支出、產量成果表現以及設備使用情況的綜合體現。而企業經濟效益的不斷提高是企業在市場經濟的行業發展中的競爭優勢的爭取，為此，企業要獲得這種競爭優勢，必須不斷以更低的勞動成本消耗支出、盡可能低的資金投入來不斷爭取更大經濟效益的實現，以此來確保企業在市場經濟發展中的發展優勢，并不斷得到未來更長遠的發展。
??????? 二、現階段我國企業人力資源管理的發展現狀在市場經濟發展的過程中，我國眾多企業在人力資源管理方面的能力水平還處于較低級別的管理模式。首先是在社會長期發展以來給各行各業所留下的各種主觀上的偏見，以及信息化媒體時代在輿論上造成的宣傳影響，尤其是所出現的一線勞動所存在的強度太大且工作條件、環境都非常不理想，甚至在部分工作勞動中員工的工作條件和安全問題還存在很多漏洞和不足，并且很多員工普遍薪資待遇低所綜合形成的一種局面和狀態，讓很多城鎮務工人員普遍抵觸在部分企業中去工作，這使很多企業在進行員工招聘時，造成了很多聘請的員工都是來自素質較低下的農村，使整體企業工作人員的素質能力呈現出低水平狀態，對企業在運營發展中的工作效率也有很大影響的一個發展局面。另一方面是企業的很多員工在工作中對具體崗位沒有較為專業而正確的安全意識和業務素質能力，尤其是針對企業中必須要求按照各項安全操作規程、質量標準化和安全設施來進行工作的內容，有些員工對其沒有認識和學習，這無形之中造成在工作中的安全事故隱患以及監管渙散的問題，整個團隊缺乏安全監督的管理。最后則是企業的行政后勤人員的繁雜而沒有具體職責的劃分，在出現問題時得不到有力的解決，這些現象充分地體現了企業在人力資源管理方面存在的疏漏和不足，也是由于長期以來企業在發展之初沒有建立較為完整的組織結構，并沒有根據企業發展的合理需要來對人員進行科學配置，對員工的薪酬管理、績效管理的運用也缺乏科學公平性，企業在發展中缺乏對員工和有關技術人員的培訓和再教育，這些都很大程度上影響了企業在市場經濟中的發展步伐，不利于企業經濟效益的實現。
??????? 三、企業經濟效益與人力資源管理的關系分析人力資源是企業發展中所有生產資源的最為關鍵和重要的因素之一，企業經濟效益的高低主要受制于人力資源的管理質量，從經濟學的角度來衡量企業的經濟效益，主要表現為投入、產出之間的關系。具體而言，主要是企業中所涉及到的資金投入、技術應用、設備使用、企業品牌打造及人力資源等的綜合關系，其中吧，企業經濟效益的實現，主要依靠企業在資金投入、技術設備的應用能力以及人力資源管理水平的綜合作用來實現。而企業人力資源效益的有效達成是需要對員工的資質進行審核、人力的有效規劃培訓并對做好員工績效和薪酬的管理才能實現。但從企業個體角度而言，人力資源在企業經營中的效益評估主要是通過比較的方式來進行的。企業經濟效益也即是企業在經過驅動和整合所有生產要素和人力資源的管理作用下，所實現的企業經營價值的大小。企業經營效益是資金、技術和設備、企業品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同作用所發揮的企業效力，并形成企業人力資源的效益指數。這種人力資源的效益指數在一定程度上對企業經濟效益的表現更加直觀，主要是通過收益和成本之間的數據呈現。所以，在企業的運營發展中，如何有效規劃和管理人力資源效益，不斷提升企業整體發展的經濟效益是企業發展中的最大核心問題。
??????? 四、如何從加強企業人力資源管理方面提高企業的經濟效益__ 1. 對企業的薪酬和績效管理機制進行完善建立薪酬和績效管理是企業人力資源管理中最為核心和關鍵的內容。在企業的人力資源管理過程中，應不斷加強對員工的實際工作的公正、公平的合理評價，只有在這種現代化的評價基礎之上，才能不斷建立企業與員工之間的誠信，更好地促進員工提高工作責任心，端正工作態度，發揮主觀能動性來為公司效力，不斷創造更高的經濟效益。因此，企業要重視建立健全從內部不斷完善薪酬和績效管理機制，注重公平性，并從員工的立場出發和考慮，按照激勵性、競爭性、經濟性、合法性的薪酬管理原則來對員工的工資進行合理而公平的設計和調整，并從企業發展的實際情況來制定相應的績效計劃，并對績效考評指標和標準體系進行合理的設計，從而形成具有科學性和合理性的考評體系。以此作為標準和參照，來對員工的工作進行鼓勵和獎勵，并與此同時也制定嚴格的懲戒警醒措施來更好的規范員工工作，促使員工自我開發提高能力素質、改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平，保證組織戰略目標的實現。
??????? 2. 根據員工的實際工作能力定崗位在市場經濟的發展背景下，企業的持續進步發展必須通過不斷變革創新來提高經濟增長，才能在市場競爭中占據一定的發展優勢。為此企業要注重對員工的工作能力的使用和安排。要不斷去除和擺脫以人為根本設崗出發點的方式來進行人員崗位配置，而是要根據當前經濟社會發展變化的需要以及企業實際運營情況的變化，來通過企業具體各個崗位所需要的人才類型進行相應的人員分配。并通過公平、合理的人員配置原則優化人員利用，這個人力資源配置的過程中，要權衡員工個人素質的同時，還要考慮個人在整體團隊中所能發揮的作用和素質能力，理想的配置結構應該是均取其長、優勢互補，并能通過個人崗位的配置實現群體素質的最大化，從而為企業創造更大的經濟效益。
??????? 3. 建立科學高效的企業組織結構體系優秀而科學的管理效能是企業精心的組織效率得以實現的，因此做好企業的組織結構設計對企業的長遠健康發展有著舉足輕重的作用。企業在發展中要結合同行業的發展特點、企業自身規模、戰略規劃以及內外部發展環境，來對企業的組織結構的分工和寫作進行不斷的優化管理，逐步建立起精干、高效、科學合理的組織結構, 為提升管理效能, 促進經濟效益增長奠定基礎。
??????? 4. 重視并加強對企業員工的技能培訓和挖掘在市場經濟的激烈競爭中，企業要生存發展必須提高企業競爭能力和發展的突出優勢。因此在提高自己生產力水平的同時，要做好人力資源管理，這個其中最為重要的是對人才的培養和鍛煉，通過制定不同崗位的能力目標和崗位任務，來提高企業員工的業務知識和技能水平，不斷吸納引進高技能優秀精英來為企業不斷創造更大價值和效益。
??????? 五、結語企業經濟效益和人力資源管理之間是相輔相成的關系，要通過科學有效的手段來協調兩者的關系發展，才能促進企業未來的可持續健康發展。
??????? 參考文獻：
??????? [1] 葛桂榮. 略論人力資源管理對企業經濟效益的影響[J]. 辦公室業務,2014(9).
??????? [2]劉靜.加強人力資源管理提高企業經濟效益[J].中國外資(下半月),2013(10).__
???????
???????