【摘要】安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產的保證，也是員工效益的最大體現。如何有效運行安全生產管理機制，關鍵在于基層安全管理人員如何有效履職。在具體的實際工作中，怎樣才能真正吸取教訓，違章亡人事故，大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成的惡性事故。安全生產管理人員要起到監督作用，履行監督職責。

【關鍵詞】安全生產管理 基層 有效 履職 規章制度

【引言】安全生產是關系到國家和人民群眾生命財產的安全和人民群眾的切身利益的大事；安全生產管理最根本的目的是保護人民的生命和健康，安全生產是對企業的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準則,這也是安全生產管理的重要內容。 “安全是什么？對于一個家庭，安全意味著和睦；對于一個企業，安全意味著發展；對于一個人,安全意味著生命！安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產的保證，也是員工效益的最大體現。如何有效運行安全生產管理機制，關鍵在于基層安全管理人員如何有效履職。

在實際工作中當血淋淋的事故發生時，面對悲慘的場面，哭聲、血淚都無法挽回人的生命，確實讓人難以接受面對的現實。在具體的實際工作中，怎樣才能真正吸取教訓，違章亡人事故，大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成的惡性事故。安全生產管理人員要起到監督作用，履行監督職責。 根據安全生產法的有關要求，從事生產經營的單位必須配備一定數量的專職或兼職安全生產管理人員。國家就此立法是從根本上保障從業人員的生命安全，勞動保障權益，約束企業安全生產管理的義務。基層安全生產管理人員往往在公司職級上是比較低的，在實際工作中檢查安全隱患發現有人員違章操作的，根據法律法規的要求是要立即制止的，然而由于作業人員不是你的部下往往不會聽從你的指揮，他或許只服從直接領導的工作安排，你去找他的領導，他的領導覺得你提出的問題無關緊要，置之不理，給你扣上妨礙生產進度的帽子。或者在以后的工作中不配合，雖然決策權可以交給上級領導，然而發現問題和實際處理問題的卻是基層安全管理人員，也因此得罪生產人員。因此基層安全生產管理人員如何有效履行安全生產管理職責值得探討。

一、 讓法律法規和公司規章制度成為尚方寶劍。單位領導要足夠重視安全管理工作，須知安全是發展的第一保證，是政府和社會對于企業認可的重要因素。國家就此出臺了法律法規，企業也應該制定相關規章制度，明確安全生產管理人員的職責，相關其他人員的職責。企業領導主要負責人不能有老舊思想認為生產是收益，安全就是支出，須知沒有安全的保障，生產是不可能進行下去的，政府不允許具有隱患的企業非法生產，員工也不敢在有隱患的崗位上勞作。并且一旦發生安全生產事故，首當其沖被追責的就是企業領導。中小企業的發展受整個行業的影響，行業內一家出現安全生產事故，整個行業都會受到牽連，所有企業停產整頓，接受安全大檢查，出事的企業被同行唾棄，受政府懲罰，被社會控訴。受牽連的企業之所以會遭此牽連，是因為你的安全管理機制讓政府相關部門不放心，你若有一套安全有效的保障機制，讓政府相關部門能夠對你放心，你就不會受此牽連，別人整頓，你可以照常生產，成為行業的標桿。因此安全生產管理機制的有效運行十分重要。

二、 加強對生產管理人員的安全培訓，讓生產管理人員兼職安全管理。讓安全意識深入人心，要讓他們知道因他們的不支持不作為發生的安全事故，他們是要負法律責任的，須知其利害，對于作業人員也要讓他們知道隱患發生的后果會損害他們的生命健康和財產安全。長期從事生產管理的人員往往有人心存僥幸心理，說以前也有這樣的事情根本不足為慮，覺得你妨礙生產進度。要知道安全隱患，是指在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷(如：用電，用火等，都可能存在安全隱患)。事故隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發安全事故的直接原因。雖然隱患不一定就會立即爆發事故，但忽視放過隱患就會擴大，事故發生時已經悔之晚矣。

三、 多開展警示教育。安全教育培訓時多學習事故案例分析，讓管理者看到別人為何發生的事故，知道其責任重大，警示自己吸取教訓，在日常工作中必然會盡職盡責，履行好安全管理的工作，從業人員學習事故案例后要讓他們對其敬畏，對生命的珍惜。

四、 加強安全管理知識的學習，對隱患的判斷需要有依據，有見解，對隱患的風險能夠科學分級，不能弄得人心惶惶，讓人覺得到處都是隱患。

五、 工作嚴謹，堅持原則。安全管理中難免會因此得罪別人，不能怕得罪別人就放棄原則，忽視自己的職責，要知道放棄原則就涉嫌瀆職，一旦因此發生安全生產事故就難逃追究。要求安全管理人員對待工作要不折不扣，落實制度要鐵面無私，要堅持原則、敢于碰硬，要敢于揭露、正視、消除安全隱患問題。

多起事故的發生，告訴我們安全是天，不論在任何時候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位，多起事故說明都抱著麻痹大意，僥幸心理，盲目蠻干，也就是說把自己的安全沒當回事，最終結果是導致慘劇發生的源頭。因此企業領導應該重視基層安全管理人員的工作，賦予他們權力；各級部門領導也應該將安全工作放在首位，配合他們做好工作；基層安全管理人員自己要擺正位置，不得亂用“尚方寶劍“，一切工作都得按規章執行；生產一線人員應該尊重安全管理人員，要知道他們是在為你們得安全健康負責。