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領導包容對員工創造行為的影響機理研究

文檔作者: 馮永春1 周光2        文檔來源: 1. 南開大學商學院 2. 上海交通大學安泰經濟管理學院
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 基于心理安全視角,以企業研發團隊的領導和員工為調研對象,通過161 套問卷,探討領導包容行為對不同類型的員工創造行為產生的影響. 研究發現: 領導包容行為能提高員工的心理安全感,進而對員工創造行為起顯著的正向影響作用,尤其是對員工增量型創造行為的影響更顯著; 團隊心理安全氛圍在員工心理安全感與員工激進型創造行為之間起顯著的正向調節作用,而對員工增量型創造行為的調節作用不顯著.

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