石油企業HSE管理體系運行中存在著領導重視不夠、缺乏總本運行計劃、與日常管理脫節、風險識別和評價水平低、作業指導文件針對性不強、應急預案操作性不強、監督考核力度不夠等問題，提出解決這些問題要加強領導和員工的培訓、將HSE管理納入企業總體年度計劃并把日常的規定和辦法融入體系運行管理、要用科學的方法全員參與風險的識別和評價、要結合實際編制作業指導文件和應急預案并不斷完善和修訂、要把體系運行和經濟處罰掛鉤以考核促進體系深入運行等對策。