3.2.3高效的安全生產管理

　　企業安全生產目標明確，并且將目標分解成指標落實到各個崗位。安全職責清楚，每個崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會出現哪些不安全的因素和怎樣預防，企業為實現安全目標而制定的各項安全措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程序運作，不因人而發生改變。整個企業是個高效運行的體系，黨政工團，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協調。

　　3.2.4優美的工作環境

　　優美的環境不僅是企業安全生產的形象，而且也是企業內部管理的需要。員工在優美的環境中工作，能提高工作效率。同時優美的環境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全生產上優美的作業環境一是保障員工生命安全的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒暢的感覺。

　　3.2.5良好的學習氛圍

　　一個企業建立了先進的安全文化，企業就成了一所學校。企業員工為了適應科學技術的發展及社會的進步需要努力學習，學習成了一種時尚，知識成為員工實現自我價值的一種資源，主動掌握安全知識與技能已成為企業員工的自覺行為，使員工由要我安全變為我要安全、我會安全。

　　3.3目前電力企業安全管理存在的主要問題

　　3.3.1 信息化機構建設尚需進一步健全信息部門未受到應有的重視。信息部門在電力公司沒有專門機構配置，沒有規范的建制和崗位，信息部門附屬在生產技術部下，有的作為設在科技部下的科室，有的設在總經理工作部門下，還有的僅設一個“信息化專責”人員。信息化作為一項系統工程，需要專門的機構來推動和企業各個部門的配合。這種狀況勢必不能適應信息化對人才、機構的要求。

　　3.3.2 企業管理革新滯后于信息化發展進程相對于信息技術的發展與應用，電力企業管理革新處于落后狀況，有的企業引入了先進的業務系統、管理系統，而管理模式未能實施有效革新，最終導致了信息系統未能發揮預期的、應有的作用。

　　3.3.3 網絡信息安全管理需要成為企業安全文化的重要組成部分電力信息網絡已經深入到電力生產和管理的全過程，涉及電力生產的各個層面，電力生產與管理對其依賴性日益增大。目前，在電力企業安全文化建設中，信息安全管理仍然處于從屬地位，需要進行不斷努力，使之成為企業安全文化的中堅力量。

　　4搞好電力企業安全生產的必要措施

　　發電企業要想保持和不斷提升企業的競爭優勢，促進可持續發展，就必須堅持以人為本，不斷推進體制創新、科技創新和管理創新，全面提高安全生產管理水平。發電企業要全面貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，適應電力體制改革和用電需求增長的新形勢；堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立安全生產責任重于泰山的思想觀念和以人為本的安全理念，全面加強生產、基建和多經系統的安全管理；以責任管理為中心，以建立職業安全健康管理體系為載體，廣泛開展安全質量標準化活動。

　　4.1建立完善的安全生產的管理體系

　　在新的形勢和特點下，發電企業必須在繼承原電力系統幾十年來形成的行之有效的安全保障體系下，進一步加強和創新，采用科學管理來促進安全生產。

　　4.1.1 堅持管理創新，使之制度化、規范化、程序化、科學化，全面開展安全質量標準化活動。加強設備的全過程管理，研究和落實設備管理、部件管理的具體措施。推進質量、環境和職業安全衛生三位一體貫標工作，建立新型的安全保障和管理體系。

　　4.1.2 明確安全責任，確保安全生產責任主體不缺位。要認真落實企業內部安全生產責任制，建立專門的機構，配備必要的人員，把安全生產的各項任務逐一分解，把各項措施層層落實，并且要嚴明組織紀律，不斷提高運行的可靠性和安全生產的管理水平。

　　4.1.3 研究建立適合本企業電力建設和生產運行的技術監督體系，并制訂出一套統一規范的技術監督與管理標準。建立事故預防責任制度，加大風險控制力度。加強運行管理水平，進行電廠運行參數的優化、各項生產技術流程的管理，實現無異常運行，消除人為誤操作、消除誤動。

　　4.1.4 堅持進行雙達標、創無滲漏工廠、創一流的工作，堅持開展機組競賽等活動，通過與國際先進水平接軌，進一步完善各類考評和競賽辦法，提高競賽指標的科學性和先進性。促進安全生產工作從人治向法治轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中開展安全生產專項整治向建立安全生產長效機制轉變。

　　4.1.5 做好檢修優化工作，開展狀態檢修，試行點檢制度，確保檢修質量和技改工程質量。 針對電煤供應緊張的情況，要加強燃煤供應、接卸和混配煤工作，落實確保燃煤庫存和防止鍋爐滅火事故發生的具體措施，防止因煤的問題影響機組發電。

　　4.2建設“以人為本”的安全文化

　　企業最重要的資源是人，人才。實現企業的目標要依靠全體員工的干勁、智慧、創造力。管理最重要的任務是調動和運用員工的積極性、責任心、創造力，企業安全文化是企業員工安全意識的能動產品。電力企業安全生產的第一要務就是保證員工的人身安全與健康，電力設備與電網的安全是依靠人采用先進的科學技術來實現的，因此，人本管理思想是電力企業安全文化創新的核心。

　　4.2.1 企業“大安全”從意識

　　企業的主要負責人開始，從上到下轉變觀念，提高對安全生產重要性的認識，時刻將安全、效益、信譽和企業競爭力統一起來。在安全管理上要有統一的“大安全”意識，不論是領導還是員工，不論是主業還是輔業，不論是生產還是經營，不論是基建還是技改，在保證安全方面都應該具有統一的理念，并進行統籌安排。當遇到矛盾時應把安全放在第一位，在保證安全的前提下增加效益、加快進度。不講安全只追求效益，所取得的效益只能是眼前的效益，而一旦發生事故就會加倍地付出代價。

　　4.2.2企業安全管理人本化

　　發電企業的主要負責人，是電力安全生產的第一責任人，對企業的安全生產負全面責任，不僅要高度重視電力安全生產，建立分工明確、各司其職的有效管理機制，同時要不斷增強法制觀念，依法經營，依法管理，依法加強安全生產。

　　4.2.3堅持以人為本，樹立“關注安全，關愛生命”的安全文化價值觀。

　　在安全生產方面，要把保護人的生命安全和健康作為自身工作的出發點和立足點，關心和愛護企業員工，創造良好的工作環境和勞動條件，在堅持“四不放過”的同時，更多地考慮用科學技術手段來減少人為的錯誤，合理減輕員工的壓力，讓廣大員工全身心地投入到發電企業事業中去。

　　4.3 依靠科學技術促進安全生產

　　搞好安全生產要充分發揮科學技術的重要作用。目前，我國電力工業的發展已經進入大電網、大機組、高電壓、高自動化的新階段，發電企業要針對電力工業發展的新情況、新問題，始終瞄準電力科技發展的前沿，依靠科技進步，促進安全生產和經濟運行。

　　4.3.1發電設備的可靠性及先進的技術手段

　　通過對發電設備可靠性管理技術、設備診斷與檢修技術、機組的安全性評定與延壽技術的研究，提高設備的可靠性和安全性。采用先進的技術手段，如P3程序、EXP合同管理程序等，提高檢修、技改工程項目的管理水平。