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施工項目管理措施探討

文檔作者：焦笑言		點擊數：	更新時間： 2024年06月02日
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272 工程經濟 Engineering economy
施工項目管理措施探討
焦笑言
(身份證號碼：410103197612082506)
中圖分類號：TU43 文獻標識碼：B 文章編號1007-6344（2018）09-0272-01
摘要：目前，我國的經濟正處于高速發展時期，社會主義市場經濟發展活躍，其中建設行業發展尤為迅速。建設企業為了獲得
更大的市場競爭力，各建設企業紛紛引進先進的管理技術，提高自身的管理水平，其中項目管理是應用最為普遍的系統性管理體系。
基于此，本文分析了建設工程施工企業項目管理的內容特點、措施方法以及優化措施，希望能夠促進建設企業長遠發展。
關鍵詞：建設工程；施工項目；管理方法；管理措施
0 前言
建設工程的施工項目管理是有效地完成項目投資，提高工程進度，實現質量
目標進行全方位、全過程的計劃、組織、協調控制。但由于項目是一次性的，具
有科學性、全面性和程序。因此，在建筑工程中，我們應采取科學、系統、合理
的方法和思路來管理。建筑企業是我國建筑行業的主力軍，其施工水平直接影響
建筑行業的整體施工水平，而國有建筑企業的項目管理工作質量又關系著其建筑
工程的施工水平。因此，需要分析現今建筑企業項目管理工作質量的有效策略，
從而全面提高其工作水平，促進建筑企業發展的同時，確保建筑行業的持續改進
及發展。
1 施工項目管理的內容及特點
施工項目管理是研究如何實現有效的項目目標，以項目經理責任制，有效地
計劃、組織、協調和控制，根據其內在的邏輯規律，該項目適合于內外部環境的
有效結合和有效的結構優化和合理的生產要素。該配置保證了施工與生產的平衡，
實現了項目目標，給企業帶來了良好的綜合效益。建設項目管理是對工程項目的
質量、工期和核定成本預算的全過程、總體規劃、組織、控制和協調。項目管理
的對象是項目，因為項目是一次性的，所以項目管理需要用系統工程的概念、理
論和方法來管理，是全面的、科學的、程序的。項目管理的目標是項目的目標。
項目的目標是項目管理的主要內容是“三控雙管理”，即進度控制、質量控制、成
本控制、合同管理、信息管理和組織協調。建設項目的生產要素包括勞動力、材
料、機械、技術和資金。這些要素具有整合性、相關性、目的性和環境適應性的
特點。這是一個三維度的多維關系，相互結合。這表明項目是一個系統工程，是
建設項目管理的一個特點。項目管理的內容主要體現在兩個方面。首先，優化配
置生產要素，即適時、適度、適量、適當的位置和生產要素的投入來滿足建設的
需要，二是生產要素，這是最佳組合，對建設投資項目生產要素的適宜性。搭配
起著協調作用。
2 建設工程施工項目管理措施
2.1 強化施工企業黨風廉政建設工作
黨風廉政建設是國有建筑企業黨建工作中的關鍵。以某城建集團為例：某城
建集團充分認識到黨風廉政建設工作的重要意義，分別從法律、自律等方面進行
自我反省，扎好領導干部黨風廉政建設工作，若是發現不良風氣，及時進行處理，
并加大扼殺不良作風的力度，改善領導干部黨風廉政工作問題。同時，將黨風廉
政建設深化到普通職工，提高職工的道德素養，并落實黨風廉政建設的制度，加
強執行力度，改變企業自身的工作作風。某城建集團作為大型國有企業，為避免
貪污腐敗現象，不僅在思想上加強黨風廉政建設工作，還從組織管理方面加強工
作，加大對黨內工作人員的管理力度，發揮群眾力量，對黨員工作實施有力監督，
若是出現貪污腐敗現象，則對其進行嚴肅處理，對其他思想意識出現偏差的工作
人員起到警示作用，并在企業內部發揮出黨的模范作用[2]。
2.2 加強原材料質量管理
施工材料的質量直接影響工程項目施工質量，故而在解決施工中存在的問題
時，需要針對材料質量進行有效的管理。首先，需要從采購環節控制材料的質量。
采購中，需要認真核查供應商的資質，檢查其材料合格證，并在合同中明確材料
的規格型號、質量要求等。其次，材料到達施工現場時，相關技術人員要按照不
同材料的檢驗程序進行檢查，確保且質量和規格型號滿足工程項目施工要求，而
后方可允許材料進入施工現場。對于不符合要求的材料，應進行退貨處理，要求
供應商更換質量合格的材料。最后，材料進入施工現場后，要按照材料的性能、
材質等別開存放，避免材料之間相互影響，從而保證材料可以正常應用在工程項
目施工中。施工材料的質量對工程項目施工中發揮著關鍵作用，需要加強施工材
料質量控制工作。
2.3 健全企業黨建工作的制度與規范
提高國有建筑企業黨建工作質量，需要將黨建工作的內容系統化、具體化、
制度化，并以此建立健全的黨建工作制度與規范，確保黨建工作有據可依。首先，
對于原有的黨建工作制度，已經經過實踐證明行之有效，則可以加強執行力度，
進一步落實黨建工作。其次，對于在實踐中被證實無效或是效果不佳的黨建工作
制度，則可以進行改進或是創新，重新按照國有建筑企業的發展需要以及社會發
展狀態，創新黨建工作制度，并在黨建工作中逐漸完善工作制度與規范[3]。黨建工
作制度與規范主要內容有：建立完善的黨建工作制度執行反饋體系，得到真實的
黨建信息；各項目黨組織管理工作制度，確保項目的按時、按要求完成；完善黨
員交底工作制度；基層黨建工作人員到上級機關、部門參加培訓制度，保證基層
工作人員的黨性以及對黨的認識；黨員的評價、考核制度等。只有健全國有建筑
企業的黨建工作制度與規范，才能有效提高黨建工作質量。
2.4 加強施工企業項目質量控制管理
對于建筑工程而言，質量控制一直是施工項目的關鍵內容，直接影響到建筑
工程的性能，直接影響到工程建設和工程的壽命。因此，必須做好施工質量控制，
把質量放在工程建設管理的首位，在項目前、中、后三個階段對工程質量進行管
理和監督。首先，施工前的質量控制主要是施工前的準備工作。檢查建筑原材料
和施工設備的質量，明確工程建設的質量要求，制定準確的施工目標。施工前要
充分了解業主的要求、施工企業的實際施工水平、項目的實際開發情況，制定完
善的施工計劃和組織方案，這是當前工作的主要內容 二是質量控制問題。實際上，
它是指建設項目的正式施工階段，也是施工技術的具體實施階段，施工要求及施
工組織。這一階段是建筑工程的施工質量直接相關，所以我們必須重視質量控制
在這個階段。在這個階段，施工人員應嚴格遵守施工技術要求及相應的施工操作
要求，有效地保證了施工過程中的質量。，同時，加強施工過程的質量監督，確保
過程質量[3]。
2.5 事前質量控制
事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制。施工前要做好，施工準備
要貫穿施工全過程。在項目開工前，根據業主的要求、項目的實際情況和企業的
規劃，確定項目的質量目標。根據優化的施工組織設計和施工方案，進行施工準
備工作。確保是良好的圖紙、技術交底和技術培訓。要推廣新技術和新工藝，我
們要組織有關人員認真學習。要求各級施工人員熟悉施工程序、施工方法、注意
事項和質量要求。建設工程項目管理的重要性被正確的選擇和機械設備施工的合
理調節反映，良好的保養工作，機械設備的良好技術態度，確保施工工作的順利
進行及施工質量的提高[4]。
3 總結
綜上所述，建設工程施工項目管理的科學性、有序性、合理性，都直接關系
到建設工程施工質量以及施工進度，因此不斷完善建設工程施工項目管理方法，
提升施工技術水平，加強新技術的學習創新對建設施工企業而言具有重要的現實
意義。在建設工程施工項目管理過程中，要注意施工成本管理、施工進度管理以
及施工質量管理，保證施工管理各項措施落實到位，從而實現企業的經濟效益和
社會效益。
參考文獻
[1]范祥仕.建設工程施工項目管理措施探討[J].建設知識,2017,37(11):115.
[2]喬星金.建設工程施工項目管理方法與措施分析[J].商,2015(44):43+41.
[3]吳澤波.建設工程施工項目管理措施探討[J].廣東建材,2010,26(05):177-180.
作者簡介:焦笑言(1976.12- )，女，漢族，本科，研究方向：項目管理。

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