【摘要】改革開放以來，我國經濟呈現快速發展的趨勢，建筑行業也隨之突飛猛進的發展，與此同時，社會各界對建筑工程施工質量也提高了要求，這就給建筑施工行業帶來了巨大的挑戰，在激烈的建筑工程施工市場上，施工單位要想獲取更大的經濟效益，必須加強工程施工管理。本文主要圍繞建筑工程施工管理的現狀和改善施工管理的方法進行論述，以期為廣大讀者提供參考。

　　【關鍵詞】建筑工程；施工質量；管理
　　建筑工程施工企業要想在激烈的市場競爭中不斷提升自身的競爭力，除了不斷提高施工技術、采用新工藝、提高施工人員專業水平，還應保證工程施工質量的提高，對施工成本進行有效控制。這就要求施工單位進行工程施工過程的管理，在管理過程中，必須保證工程施工質量符合標準，從而促進工程整體質量的提高。
　　一、建筑工程施工管理的現狀
　　建筑工程施工管理主要是指建筑施工單位根據本單位進行施工的具體條件和特點，對生產要素進行合理配置，并且對施工流程進行優化管理，從而保證工程項目的合同目標的實現，最終促使工程預期經濟效益和社會效益的實現的手段。雖然現階段我國建筑行業出現蓬勃發展的態勢，建筑工程市場的競爭意識也在逐步形成，并且得到加強，但是建筑工程施工管理的模式和制度還沒有得到突破和創新，很多施工單位仍然采用傳統的施工管理模式，這不僅會影響整個施工質量，對工程施工效率也會造成一定的影響。
　　對于我國建筑施工單位來說，施工管理主要包括兩個方面，一方面是施工單位是否按照設計人員設計的圖紙對實際施工進行嚴格審核，另一方面是施工過程中施工人員的具體施工情況和建筑材料使用情況進行分析和統計。目前，我國很多施工單位采用的都是傳統的管理模式，這種粗放式的管理模式會造成施工單位的建設成本不能得到有效控制。在具體施工管理中，施工單位僅僅會支配一些技術人員到施工現場對施工工序等進行簡單驗收和管理，對施工人員的具體施工情況沒有進行嚴格管理，加之管理人員缺乏，進一步導致施工成本無法得到有效控制，這給施工質量也埋下了較大的安全隱患。
　　二、加強建筑工程施工管理的必要性
　　如今，我國市場化和經濟化制度越來越完善，隨著經濟的快速發展，建筑行業也呈現蓬勃發展的態勢，同時，建筑行業也面臨著激烈的競爭和挑戰，由此建筑工程施工單位的壓力越來越大，在施工管理過程中難免會遇到各種問題。在面對這些新問題時，傳統的建筑施工管理制度完全跟不上現代施工技術和施工工藝，施工管理人員的思想也沒有徹底轉變，這就容易導致在施工管理過程中出現人為因素導致的諸多問題；施工單位與項目工程管部門之間的權責不明確，施工質量和安全不到位，施工工序操作混亂；傳統的施工管理方法已經無法適應時代的發展和現代化建筑工行才呢過施工的需要，因此，建筑工程施工管理必須不斷向前發展，逐步探索出新型的建筑施工管理方法和體系，以能夠使管理方法適應現代化建筑施工管理的需求。
　　隨著我國城市化步伐的逐步加快，城市的大力建設帶來了大量的建筑施工工程，這對建筑施工單位來說既是一種機遇也是一種挑戰，依靠巨大規模、較深資歷和雄厚資本而確立穩定的市場份額的局面將被顛覆，在新時期新環境下的建筑行業市場中，施工單位要想占有一定的市場份額，除了擁有一定規模、資歷和財力，還應該具備完善和科學的施工管理方法，對于工程施工過程中的每一個環節和細節都必須加強管理，從投標、設計、施工和竣工驗收到最終驗收每一個環節都必須符合國家相關標準和規范。每個施工單位的施工程序都大同小異，唯一不同的是施工管理方法和管理效率，施工管理方法到位，整個工程施工效率就會提高，施工單位就能獲取更多的經濟效益和社會效益，由此，施工單位的施工管理水平的高低已經成為影響施工單位核心競爭力高低的主要因素。
　　三、加強建筑工程施工管理的方法
　　（一）建立合理的施工質量保證體系
　　工程施工單位要向建立合理的施工質量保證體系，必須首先樹立質量方針，使質量保證體系具有更強的指令性、系統性和可操作性，將人、材料和機械等多方面要素進行綜合考慮。
　　1.人，作為一切工作的核心要素，在任何時候都必須重視人在整個工作中的重要作用和主要影響，在建筑工程施工質量控制工作中一樣起著重要作用，在實際工作中，充分調動施工人員的積極性，樹立質量第一的思想觀念。
　　2.加強施工材料的管理，也是促進施工質量的重要途徑，在加強施工材料管理的過程中，施工單位的材料供應部門在采購材料時與材料供應商進行協商，并獲取供應商提供材料的所有信息，然后采購部門根據這些材料信息進行判斷是否采購這些材料，同時，采購部門還應以成本為前提，對供應商所供應的材料質量和價格進行比較，從而選擇性價比較高的材料。為了能夠獲取質量較好的材料，采購部門還應加強與材料配件廠家的聯系，監督和檢查廠商對材料質量的提高和改進，盡量避免與材料供應商發生質量爭端。
　　3.建筑工程施工過程中能否有效應用機械是施工機械化程度的主要標志，新型的施工機械的使用，對現代化項目施工起到重要的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，因此，選擇好工程機械是加強施工管理的重要途徑之一。
　　（二）全面落實安全管理責任
　　建筑工程施工以安全施工為其最終目標，只有保證了建筑工程整體的安全性，才算實現了建筑工程的社會價值和經濟價值，而要想實現這一最終目標，就必須全面落實安全管理責任。首先，將安全管理責任層層落實，以保證各個部門都有責可管，盡可能的減少建筑工程中的安全隱患；其次，加大對建筑工程施工中的安全監管力度，對于施工過程中出現的問題要落實到相關責任人身上，以此促使相關責任人切實履行好自己的監管職責；最后，對于安全施工管理較差的單位要進行專門的培訓，使其客觀的認識到自身管理的不足之處，從而主動落實安全施工管理責任，相反對于安全施工落實的較好的建筑企業，要適時鼓勵，給予其充分的肯定。
　　（三）加強對施工人員的安全培訓
　　近年來，伴隨著城市化進程的飛速發展，農村人口不斷涌入城市，尋求就業機會，建筑工程施工人員結構逐漸呈現以農村人民為主，其安全意識薄弱。面對這樣的施工現狀，必須加強對施工人員的安全培訓，以提高施工人員的安全意識。這就需要施工單位做到：在建筑工程施工人員正式施工之前，對之進行系統的安全培訓，促使施工人員進一步掌握相關安全常識以及安全操作規范，加強與昂實踐演練，避免出現紙上談兵的現象。建筑工程安全事故一旦發生，如果施工人員缺乏操作實踐，也可能給員工的生命財產造成重大損失。
　　結束語： 總而言之，建筑工程項目的施工是一個復雜的過程，在施工過程中難免會遇到各種各樣的問題，在施工過程中，施工單位 和施工人員應該根據工程施工的特點，通過科學的方法和技術手段加強對施工各個環節進行嚴格管理，尤其是施工質量的管理，只有對施工質量進行有效控制，完善施工質量管理制度，才能保證建筑工程本身的安全性、實用性和耐用性，才能保證人們的生活安全，才能為社會創造一個高品質的建筑工程作實踐，也可能給員工的生命財產造成重大損失。