??????? 　　8）對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
??????? （6）施工現場安全生產管理制度
??????? 　　1）新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。
??????? 　　2）進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
??????? 　　3）現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
??????? 　　4）特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
??????? 　　5）使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
??????? 　　6）高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
??????? 　　7）深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
??????? 　　8）危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
??????? 　　9）按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
??????? 　　10）裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
??????? 　　11）大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
??????? 　　12）小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
??????? 　　13）施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
??????? 　　14）施工現場地需掛貼安全施工標牌。
??????? 　　15）嚴禁違章指揮和違章操作。
??????? （7）施工現場臨時用電管理制度
??????? 　　1）工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
??????? 　　2）施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
??????? 　　3）臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
??????? 　　4）所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
??????? 　　5）嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
??????? 　　6) 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
??????? 　　7）所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
??????? 　　8）施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
??????? 　　9）接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
??????? （8）施工現場保衛管理制度
??????? 　　1）保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
??????? 　　2）項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
??????? 　　3）項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
??????? 　　4）所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
??????? 　　5）夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
??????? 　　6）保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。
??????? 　　7）施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
??????? 　　8）施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
??????? （9）施工現場消防管理制度
??????? 　　1) 施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
??????? 　　2) 保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
??????? 　　3) 消防器材安放處必須有明顯的標記。
??????? 　　4) 消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
??????? 　　5) 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
??????? 　　6) 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
??????? 　　7）施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
??????? 　　8）保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
??????? 　　9）臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
??????? （10）施工現場成本管理制度
??????? 　 1）實行成本考核制
??????? 　　①由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）、在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
??????? 　　②成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。
??????? 　　③具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
??????? 　　④施工前，做好項目成本預測和計劃。
??????? 　 ⑤定期召成本分析會。主要分析內容為：現場已完工程量，監理已簽字工程量；人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃；材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量；機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量；對費用控制提出整改措施。
??????? 2）強抓材料管理和使用
??????? 　　①做好材料采購前的基礎工作。
??????? 　　②工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
??????? 　　③各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
??????? 　　④在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
??????? 　　⑤對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
??????? 　　⑥對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
??????? 　　⑦及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
??????? 　　⑧實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
??????? 　　⑨對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：
??????? 　　攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
??????? 　　一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
??????? 　　周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
??????? 　　損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
??????? 3）勞動力資源管理
??????? 　　①在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
??????? 　　②項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
??????? 　　③在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
??????? 　　④在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
??????? 　　⑤在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
??????? 　　⑥具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。
??????? 　　⑦工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
??????? 　　⑧工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
??????? 　　⑨定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
??????? 4）機械使用和管理
??????? 　　①由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。
??????? 　　②對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。
??????? 　　③大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。
??????? （11）施工現場質量管理制度
??????? 　　1）項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
??????? 　　2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
??????? 　　3）對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
??????? 　　4）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
??????? 　　5）施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
??????? 　　6）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
??????? 　　7) 保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
??????? 　　8) 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
??????? 　　9) 加強專項檢查、及時解決問題。
??????? 　　①開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
??????? 　　②認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
??????? 　　③專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
??????? 　 ④定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
??????? ⑤做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格
??????? 3、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法
??????? 文明施工是現代工業生產本身的客觀要求，廣泛應用新技術、新設備、新材料是實現現代化施工的必由之路，它為文明施工創造了條件，打下了基礎。在有條件的地方應盡量集中設置現代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構件、鋼材加工等，盡量采用工廠化生產；廣泛應用顯得裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現場濕作業、手工作業和勞動強度；并應用于電子計算機和閉路電視監控系統提高機械水平和工廠化生產的比重；努力實現施工現代化，使文明施工達到新的更高水平。