二、建筑企業項目風險的來源與途徑分析

　　建筑企業的工程施工,一般分為施工準備、施工過程、竣工及試運行等幾個階段,這其中產生的安全風險主要來源于以下四個方面:

　　1.自然方面的風險,宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現場條件、未曾預料到的工程水文地質條件、未曾預料到的一些不利地理條件、工程項目建設可能造成對自然環境的破壞等。微觀方面主要是指施工現場條件特別惡劣,處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發區,如無相應的防護措施,極可能發生人員傷害或財產損失;或是施工區域持續高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等,易使員工受到襲擊或傷害。

　　2.社會方面的風險,主要指政治方面的各種事件和原因所帶來的風險,例如戰爭、政策多變、動亂等因素帶來的風險。這方面的風險也往往造成災難性的后果,導致一些建筑企業血本無歸。

　　3.經濟方面的風險,主要是指在經濟領域中各種導致建筑企業經營遭受損失的風險。如匯率波動、經濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產市場的銷售行情等等。

　　4.組織與管理方面的風險,主要是指由于項目有關各方關系不協調以及其他不確定性而引起的風險;或是在總體方案確定、投資決策、設計施工隊伍的選擇等方面,決策出現失誤對工程產生決定性的影響;或是管理人員管理能力不強、經驗不足、合同條款不清楚導致企業損失;或是生產指揮不當、操作人員觀察不夠,導致機械設備損壞傷害現場人員等等。

　　5.法律條文與實施方面的風險,這方面,或是建筑行業法律不健全,有法不依、執法不嚴,相關法律的內容的頻繁變化導致建筑企業無所適從,或是對相關法律未能全面、正確理解,工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。

　　三、建筑企業施工安全風險防范與控制的策略

　　建筑工程的承包風險是客觀存在的,是人們無法完全消除的。對于建筑企業的風險,我們應該正確看待,一方面,客觀因素復雜,風險具有偶然性和突發性,難以預料;另一方面,風險又具有必然性,有其自身發生、發展的規律,是可以認識的。作為承包商,應正視風險,把握其規律,采取相應的防和處理措施,避開或減輕風險。建設工程項目的風險控制措施很多,具體而言,主要從以下幾個方面進行操作。

　　1.加強各方面協調,牢固提高風險意識
　　建筑工程項目管理的各級管理人員,必須樹立高度的風險意識和危機意識。面對復雜多變的建筑市場形勢,要時刻保持清醒的頭腦,把可能產生的方方面面的風險,超前分析透徹,做好風險預測。管理人員必須熟悉和掌握國家有關建筑法律法規,認真研讀相關條款;分析具體合同文本,通過合同談判的方式,對條款進行拾遺補缺,避免損害自身利益的條款存在。同時項目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以,加強各方面的聯系和協調,有助于減少人為因素造成的風險,避免許多不應有的麻煩,從而也有利于工程進度。