3.2.5應急指揮中心成員具體分工：

　　董有恩：全面負責本單位應急救援工作。

　　郭居魁、寇栓桂：協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作

　　潘誠義 負責外部聯系、協調聯絡、治安保衛、醫療救護等

　　翟東偉 負責勞動保護、人事管理、對外宣傳等

　　王寶義 負責公司供應系統及倉儲運輸相關問題

　　李文平 負責財務管理，資金保障及業務部門等相關問題。

　　張太生 負責產品銷售及市場方面問題；

　　盧建亞 負責產品質量保證、不良反應事件、質量投訴等相關問題。

　　徐志剛 負責生產管理、車間人員疏散等

　　劉紅霞 負責產品技術、工藝方面以及上級主管部門公共關系

　　 陳紹亮 負責設備安全、消防安全、工程搶修等

　　3.2.6按照應急指揮中心項目分工，各負其責。各項目負責人要明確所承擔的責任和義務，對照相關管理職責，以危機管理的原則為標準，加強管理，認真負責地對待各項工作。

　　4?? 預防與預警

　　4.1 危險源監控

　　4.1.1應急中心辦公室安排人員24小時值班，值班電話0351-5996515 5995688-8026。

　　4.1.2化驗室毒品柜安裝有24小時有效的防盜報警器和錄像監控系統。

　　4.1.3貫徹責任制管理，強化GMP管理和現場監控，加強對危險源、危險

　　部位巡回檢查，發現問題及時解決。

　　4.1.4按照GMP要求組織和實施生產，各工序嚴格規范操作規程，防止質量

　　問題的發生。

　　4.1.5加強現場監控工作，除質保部日常監控外，車間、班組還要設立兼職

　　監控人員，對生產過程進行全方位的控制。

　　4.1.6落實巡回檢查、定期檢修制度，確保設備安全，杜絕不安全生產因素。

　　4.2 預警行動

　　4.2.1公司定期召開安全工作例會，總結分析公司安全工作情況，提出今后安全工作的指導意見和要求，并通報近期收集的相關信息，檢討危機隱患、落實相關問題的處理進度，討論危機事件的處理辦法。公司應急指揮中心定期對匯報情況及監控信息進行分析，發現事故苗頭應及時將預警信息通報應急中心辦公室及公司各部門。

　　4.2.2事故預防措施：

　　（1）潔凈廠房各區域間應有直接通向室外的逃生應急通道和應急門。室內明顯處標畫出逃生應急通道路線和標志，以便發生事故時工作人員逃生。

　　（2）潔凈廠房內水、電、氣管線及開關位置應有明顯標識，以便搶險時操作。

　　（3）潔凈廠房內應裝有防火、室內氧氣含量報警裝置，并保證防止火災發生。

　　（4）建立污水處理系統，生產污水經污水處理系統，處理合格后排放，以確保不污染外環境。

　　4.3 信息報告與處置

　　a）信息報告與通知

　　公司設有專門應急電話：5995688-8026 5996515，并配有專人24小時值班，并設有信息公告欄，可將應急信息告知職工。最先發現或接到發生突發事件信息的個人在第一時間把事件信息通知應急中心辦公室，應急中心辦公室在接到情況報告后，在組織先期處置的同時，迅速通報相關單位，并及時查明事件詳情，在太長時間內將信息報送到公司應急指揮中心，情況嚴重的由應急指揮中心決定撥打110、119或120求助。

　　b）信息上報

　　在事故初期應積極采取自救應急措施，防止事故擴大，并視事故情況由應急指揮中心做出決定撥打119、110、120報警電話求得社會援助，一周內向上級主管部門及相關政府部門報告。報告內容包括：事件發生的基本情況，包括單位概況、事故發生時間、地點、規模、簡要經過、涉及人員、破壞程度以及人員傷亡情況、采取措施等；事件發生起因分析、性質判斷和影響程度評估等事項。

　　c）信息傳遞

　　公司應急中心辦公室會同有關部門配合突發事件的信息傳遞工作，可采取電話、傳真、網絡等方式，將突發事件信息報送到上級機關和有關部門。

　　5 應急響應

　　5.1 分級響應機制：按危機的嚴重性、危害性、可控性，我們將危機分為三個等級。

　　a、黃色警報：一般性危機事件：主要指一般性安全事故；外觀等一般性質量投訴；可能帶來一定損失的重要崗位人事異動；各級主管部門檢查非關健性項目不合格等。由應急中心辦公室組織專項會議，辦公室人員、相關部門負責人參加，商定處理辦法，報總經理批準后執行。

　　b、橙色警報；中級危機事件。主要指：造成人員受傷或財產損失較大的安全事故；包含產品主要指標不合格的質量投訴、不良反應報告；可能造成較大損失的人事異動；可能引發訴訟的合同糾紛；要求企業進行比較重要改革的國家法律、法規出臺或變更；各級主管部門的重要檢查及檢查中發現重要指標不合格的；涉及或影響企業主要或多數產品銷售的市場變化等。由應急中心辦公室組織召開危機事件辦公會，應急中心全體人員參加，確定處理方案，上報總經理批準后實施。

　　c、紅色警報；主要指：發生人員傷亡的重大或財產重大損失的安全事故；重大的產品質量事故、嚴重不良反應事件；高層主管或給公司造成重大損失的人事異動；影響企業生存與發展的政策與法規的出臺或變更；各級主管部門檢查發現問題并要求進行整改、整頓的；各級媒體出現關于公司的負面報道的；重要的糾紛、訴訟等。由應急中心辦公室組織召開危機管理辦公會，由應急指揮中心全體成員參加，討論處理方案，報董事長批準后實施。

　　5.2 響應程序

　　5.2.1公司應急中心辦公室（業余時間值班室）接到報警信息后，上報應急指揮中心立即啟動安全生產事故應急預案。

　　5.2.2值班人員應迅速準確的應急指揮中心所有成員及搶險搶修人員，所有人員要以最快的速度到達事故現場，履行自己的職責。

　　5.2.3在事故初期應積極采取自救應急措施，防止事故擴大，并視事故情況由應急指揮中心做出決定撥打119、110、120報警電話求得社會援助，向上級部門及相關部門報告。報告內容：單位概況、事故發生時間、地點、現場情況、簡要經過、造成人員傷亡數、采取的措施等。

　　5.2.4搶險、搶修人員要首先切斷事故現場電源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。

　　5.2.5在搶救傷員、公司財產時注意保護事故現場，因搶救傷員和財產，防止事故擴大以及疏通人員等原因對事故現場改變時必須作出標志、拍照，

　　并保存好現場重要物證。

　　5.2.6保衛部門要迅速封鎖事故現場，對出入事故現場人員進行嚴密監控并作一些必要的登記處理，同時進行人員疏導（潔凈區內工作人員按綠色安全通道標志指示的方向撤出），防止擁擠造成人員傷害。

　　5.2.7應急指揮中心要全力組織搶救，參加救援人員要服從命令聽指揮，搶救過程中要沉著、冷靜。

　　5.3 應急結束

　　當遇險人員全部得救，事故現場得以控制，環境符合有關標準，可能導致次生、衍生事故的隱患消除后，經應急指揮中心確認和批準，現場應急處置工作結束，應急救援隊伍撤離現場。重大安全生產事故災難應急救援由上級部門宣布應急結束。開始事故調查工作，應急中心辦公室負責把事故情況、應急救援工作總結報告等上報應急指揮中心，經應急指揮中心審核、批準后報上級政府部門。