如何構筑適應新形勢的企業安全文化，讓其在企業發展中發揮應有的作用？筆者以為，唯有結合本企業實際，將企業安全文化建設融入企業管理之中，激發員工的智慧、活力、創造力，發揮好文化的導向、規范、凝聚、激勵和塑形功能，推動企業不斷實現更高目標。

　　營造企業及生產現場的安全文化氛圍。員工安全行為習慣的形成要靠潛移默化、日積月累和制度約束、意識培養，要依靠外在的灌輸和員工內在的升華。如我們日常看到的安全標語、安全展板等，對員工進行反復的信息暗示，對員工的行為能起到一定的導向作用。另外，要改變有的單位將安全學習變成了安全文件宣讀會，使員工成為被動聽眾的情況。

　　開展多種多樣的安全文化建設活動。基層班組應該成為安全文化建設的第一陣地，基層班組安全文化建設的形式和內容應該具有“新、奇、特、趣、知”的特點，融知識性與趣味性為一體。例如在一線班組讓每一個員工查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全標語、講一件事故隱患，當一周安全監督員，逐漸使安全行為成為良好習慣。

　　重視安全制度在安全文化建設中的作用。注重對安全制度修訂習慣和貫徹安全制度習慣的養成，要把安全制度作為安全文化建設的載體。事故往往是由一個小的違章和不經意而釀成的。應該從班組內發揚批評和自我批評的精神開始，做到成員之間互相負責和彼此關心安全的習慣，向“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭，堅決遏制一切違章行為。

　　總之，要確保安全文化理念入腦入心，就要注重員工的養成教育，發揮思想行為習慣在企業安全生產中的作用，讓優秀企業文化為企業發展助力。