核電從它誕生的那一天起，便是一種安全、清潔的能源。但如同所有其它大工業一樣，核能產業同樣也存在著一定的潛在風險。美國三哩島和前蘇聯切爾諾貝利核電站事故后，核電站的安全問題不再只是核能界所關注的事件了，全世界的普通民眾都在關注著核電站的安全。

對核電站安全的關注直接推動了核安全管理思想的探索與發展。在經歷了60-80年代早期核安全管理思想的發展后，世界核能界于80年代中期提出了安全文化的新概念。目前，安全文化作為一種普遍適用的安全管理理念已深入到全世界各個核電站。

安全文化是指一種存在于核電站及其員工中對待安全的態度和理念的總和，它要求建立一種觀念，即核電站安全是超出一切之上的原則而應得到高度重視。安全文化的提出是世界核電站安全管理思想發展的必然結果，同時也是現代企業管理思想和方法在核能界的具體應用和實踐。

安全文化是無處不在的，它時刻滲透在核電站安全生產活動的方方面面中。一個核電站安全文化水平的高低，在很大程度上取決于決策層對核安全的認識和重視程度，取決于管理層在安全立法和執法過程中的力度；取決于核電站每一位員工如何正確理解安全要求、執行安全規定以及他們良好的安全意識和一絲不茍的良好工作習慣。

大亞灣核電站無論是在建設期還是自94年投產運行以來始終堅持“安全第一、質量第一”與“預防為主”的方針，嚴格按國家法規與國際規范運作，嚴格執行技術規范，堅持保守決策，推行獨立的內外監督，確保了電站的安全穩定運行。幾年來，電站安全生產業績逐年上升，去年上網電量首次突破140億度大關，并蟬聯EDF安全挑戰賽冠軍，大修還取得了36.5天的歷史最好記錄。這些成績的取得并不是偶然的，這和電廠上下齊抓共管安全生產、高度重視安全文化建設分不開的。這也說明，電站安全文化建設是務實的，是有成效的。

安全文化水平的提高和完善是一個漫長和不斷推進的過程。應該看到，我們的工作中還存在許多薄弱環節和不足，員工安全意識還需要進一步加強，電站整體安全水平還需要進一步提高，電站安全管理離世界一流水平還有一定的差距。我們的安全文化還處在程序驅動（第一）階段向業績驅動（第二）階段的過度時期，要向安全文化第三階段 持續改進的階段邁進還有相當長的道路要走。這其中必定存在著許多困難，但我相信，只要統一認識，加強學習，持之以恒，時刻將安全與質量作為一切工作的重中之重，在工作實踐中形成良好的工作習慣、質疑的工作態度、嚴謹的工作方法，真正做到人人是一道安全屏障，那么，我們的安全文化水平必定會得到穩步提升，向著更高的安全水平邁進。

沒有安全就沒有生產，沒有安全就沒有效益。一座安全的核電站才能是一座經濟的核電站。我相信，在全體管理者和廣大員工的共同努力下，大亞灣核電站的安全文化之花會開得更鮮艷，安全文化之果會結得更殷實！