安全管理是一種企業文化，這個觀點來源于上個世紀80年代西方發達國家。他們認為，安全文化能提高企業員工自我防范意識，當遇到突發災害時，能臨危不懼，實行自救和他救，把損失降到最低限度，并能直接減少事故的發生。

“世界500強”企業美國杜邦公司的新員工上班第一件事情是接受安全培訓，開會第一個話題是安全問題。在該公司，很小的事情都有安全規定，如上下樓梯必須扶扶手，辦公室里不準奔跑，拿筆不準筆尖向上等，聽起來可能覺得有點可笑，但正是這些點滴小事營造出一種安全管理的氛圍，讓每個員工隨時隨地繃緊安全弦。他們認為，安全事故造成的隱形損失是直接損失的4至7倍，企業安全管理能直接促進經濟效益的提高。事實一再證明，他們的這種認識是正確的。

營造企業安全文化，最終目的就是讓這個企業的全體員工具備對災害事故及其風險的安全知識、防范意識和行動準則。這就要求企業必須不斷地提高員工的安全文化素質。具體來說，就是增強員工預防事故意識，糾正對事故認識上的偏差，用安全文化去影響和教育員工。當突遇自然災害時，員工能理智地支配自己的行動，有效地進行處置和搶救，把災害造成的損失降到最低。同時，規范員工的行為，科學操作，安全生產，還要讓每個員工都必須具備安全生產知識。只有這樣，才能保障企業的長足發展和經濟效益的提高。

當然，員工安全素質的提高不是一朝一夕的事情，需要不斷學習，行之有效地組織員工進行安全培訓和安全演練，建立健全安全工作責任制，定期進行安全檢查，落實制度執行情況，在濃厚的安全文化氛圍中逐步養成、逐步提高員工的安全生產意識和自我防范能力。