某煤礦班組建設實施方案

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建設目標	主要手段、措施	班組建設月度實施方案
建設目標	主要手段、措施	月份	實施方案
1、員工愿意當班組長，想當班組長，當好班組長能得實惠。2、班組長管好安全生產，感覺有成就感，榮譽感。3、幫助班組長樹立威信，規范班組管理，建立健全班組管理的各項制度。4、隊、科、礦都重視班組管理，員工更加依賴和信賴班組管理。5、班組凝聚力、向心力、執行力得到加強，把班組建設成為特別能戰斗的基層組織。6、班組安全管理現狀明顯好轉，班組查隱患、反三違、重質量的主動性、積極性明顯提高。	一、成立以礦長xxx為組長，其他礦委成員任副組長的班組建設領導小組，具體發文通知。	2月	“班組建設年”啟動儀式，已經于2月28日下午舉行，礦長xxx在會上作了動員講話，其他礦委成員分專業講了班組長在現場安全管理的要點和重點。
	二、每月“兩評”：每月面向全礦的班組分別評比一定名額的安全質量標兵和安全優勝班組長。	3月	1、班組安全結構工資宣傳月。廣泛宣傳各班組將被認定和考核的典型違章、一類違章行為和事故類型。2、班組長基本信息收集建檔，掌握班組長隊伍的文化水平和技能水平。
	三、完善制度：健全和完善班組管理的17項制度，建立一項，推廣執行一項。	4月	1、全國煤礦十佳班組宣傳月。組織學習和宣傳白國周班組管理法的主要精神和內容，同時宣傳和學習全國煤礦十佳班組的先進經驗。2、簽訂班組長上崗承諾書。
	四、精細管理：在繼續完善采煤各班組安全精細化管理流程表的基礎上，健全完善其它工種、班組的精細化管理流程表，并推廣執行。	5月	1、組織相關管理、技術人員，編寫掘進隊、輔助各隊的相應班組安全精細化管理流程表，并宣傳貫徹執行。2、副總以上管理人員每周參加一個班組的班前會，指導班組班前會召開，考核班組班前會召開情況。
	五、開好班前會：嚴格按照《開好班前會的指導意見》的要求考核班前會的召開情況，實施班前會召開音視頻監控。班前會召開必須求實、高效，堅決杜絕走過場。	6月	安全生產月：根據全國安全生產月的活動主題，開展相應活動。
	六、外派培訓：外派班組長參加管理知識培訓和安全生產知識培訓，外派班組長到其它礦井參觀學習。外派不少于20人次。	7月	組織班組長和所有管理人員觀看電影《金牌班長》，并召開座談會，寫觀后感。
	七、班組長登高：從表現優秀的班組長中，全年至少選拔兩名班組長走向更高層次的管理崗位。	8月	班組工程質量競賽月：宣傳貫徹工程質量標準，崗位操作標準。分班組評比工程質量最優班組3個，給予獎勵。工程質量最差班組兩個，給予處罰。
	八、班組達標：開展以崗位達標促進班組全員達標，促進班組工程質量達標的活動，進而確保全礦安全管理質量達標。	9月	班組長現場培訓考核月：每個班組長必須組織一次面向班組員工的工作場所現場培訓，由礦、科管理人員現場指導和考核，全面落實三級培訓。
	八、班組達標：開展以崗位達標促進班組全員達標，促進班組工程質量達標的活動，進而確保全礦安全管理質量達標。	10月	班組管理知識競賽，面向班組長、隊管組織。
	九、每月“一訓”：礦內面向班組長和隊管，每月組織一次班組管理知識培訓。	11月	班組安全生產知識競賽，面向班組員工組織和開展，主要考核本工種本工序的精細化管理要領和質量標準。
	九、每月“一訓”：礦內面向班組長和隊管，每月組織一次班組管理知識培訓。	12月	班組建設年終總結：評比表彰3個先進班組，表彰1個班組建設先進隊。召開總結表彰會，介紹先進經驗。