六、組織保證

1、成立安全文化建設領導組

組 長：陳如軒、王志成

副組長：郝春林、張志勇、鄭超英、張建勛、楊天勝（常務）、倪友明、李曉春、陳 忠

成 員：羅洪淼、李建榮、劉文斌、楊 晉、王俊康、焦海杰、王雁生、孫宏廷、田 浩、賈建軍、王 河、楊 實、米慧然、魏愛麗、付 勃、王 琦、張麗琴、魏愛麗、張鳳林、黃 剛、楊 君、秦躍甲、張 勇、寧志剛、陳寶菲、徐亞明、李文遠、楊立功、安 敏、高廣福、郭 滔、李衛國、劉金明、宋仁全、弓德貴、黃 瑋、豐洪勇、黃 丕

職 責：

（1）統一思想、統一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設。

（2）負責確定安全文化工程的實施方案。

（3）負責協調解決安全文化工程的人、財、物。

（4）創建有利于安全文化工程實施的內、外部環境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。

（5）規范環境設施和條件。積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產工作條件和環境，達到規范、安全、標準，減少環境對作業人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業精力集中、心情舒暢。

（6）強化廠（公司）宣傳輿論體系，發動工會、黨群等全體員工，大力宣傳和積極推動安全文化建設工程。

2、領導組下設辦公室，掛靠安健環部

主 任：羅洪淼（兼）

副主任：楊 實、田 浩、賈建軍、張 勇

成 員：安健環部全體員工、黨委工作部全體員工、廠長（總經理）辦公室全體員工、人力資源部全體員工、工會辦公室全體員工

職 責：辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。

七、時間安排（詳細步驟見安全文化實施方案具體項目進程表）

第一階段：2009年7月至2009年12月

1、與多家咨詢公司探討我廠（公司）安全文化建設事宜。

2、確定咨詢公司。

3、與咨詢公司討論安全文化建設初步規劃。

4、制定我廠（公司）安全文化建設方案。

5、討論安全文化建設方案并修改后審批后發文。

6、開展全廠（公司）安全征文活動。

7、開展安全知識競賽、兩票競賽。

8、開展生產一線崗位的背畫系統圖比賽。

9、開展“杜絕違章、關愛生命、安全發展”安康杯演講比賽。

10、子弟學校開學后，對學生開展安全課程教育。

11、在子弟學校開展各種突發事件的應急演練。

12、與咨詢公司簽訂合同。

13、對我廠（公司）進行安全文化診斷調研，采用隨機調查、典型調查、個別訪談、群組訪談、流程分析、基準比較、問題樹法、金字塔法、結構分析法、創新思維法等多種方式方法調查安全生產狀況和安全文化現象，解析安全文化現象的底蘊和深層次因由，分析現有文化對安全生產的影響和作用，分析各級管理層和員工安全意識和存在的問題以及優良的安全文化傳統，明確我廠（公司）安全文化建設的方向和目標，形成我廠（公司）《安全文化調研報告》。

14、進行安全文化的整合和提煉

分析我廠（公司）安全文化建設狀況和特點，分析現階段管理人員和員工的思想行為和安全意識，分析安全管理制度存在的問題和好的管理經驗，分析NOSA推進工作中取得的成績和不足，在現有安全文化的基礎上，提煉我廠（公司）優秀的安全文化成分，提升與企業發展和社會要求相適應的安全理念與行為，結合電電力發展股份有限公司和我廠（公司）企業個性特征、專家和社會廣泛的智力資源，總結、提煉、形成具有我廠（公司）特色的安全文化理念，形成我廠（公司）的安全文化系統，編制《安全文化手冊》其主要內容包括：觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等。

15、安全文化建設規劃。根據我廠（公司）內外安全管理環境及實際需要，制定安全文化發展戰略和計劃，以保證企業在安全文化建設中的主動性，從而塑造適合企業發展需要的安全文化體系，形成《安全文化建設規劃》。

16、根據我廠（公司）歷史記錄和安全文化屬性，編制《安全文化故事集》或《安全文化事故集》。

17、對相關安全文化建設者進行重點培訓，對員工安全文化理念等進行培訓。

18、啟動安全視覺識別系統建設。

利用一切有效的視覺符號營造企業安全環境氛圍，結合NOSA理念和企業特點，形成統一的安全視覺效果和本企業特點的安全文化形象、品牌、標示等，開展NOSA安健環四星級目標的內審活動。

19、在社區、家屬區開閘防火、防中毒、防止交通事故的安全宣傳教育。

20、在生產系統和生產現場開展防火、防止交通的安全宣傳教育。

21、開展09年度安全生產工作先進單位評比；

22、開展09年度安全生產先進個人評比；

23、開展NOSA安健環“保四爭五”星級目標的評比。
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