? 今年1月以來，筆者在重慶氣礦萬州作業區生產例會上注意到，萬州作業區已養成了一種習慣：每天碰頭會作業區領導布置明天工作，必然詳細交待安全生產須注意的事項，并要求作業區各辦站負責人及一線井站班組長、技術員及操作工都要一一落實在工作中；每周一生產經營安全分析會更是少不了總結點評上周的安全生產，該通報處罰的通報處罰，該表揚獎勵的表揚獎勵，不講面子，不徇私情；利用專題會及時組織作業區全體人員進行學習各類事故警示篇，并要求結合自己的工作，就自己有無類似問題的存在、學習事故通報后應吸取哪些教訓、避免類似事故的發生等進行討論。

開口“安全生產”，閉口“安全生產”，似乎太嘮叨了，讓人耳朵都聽出老繭來。其實，這張“婆婆嘴”對安全生產管理大有裨益。管理者在安全生產中時常有張“婆婆嘴”，從一個側面說明了管理者樹立了以人為本的思想，具有很強的“安全第一，預防為主”的意識，說明了管理者對安全生產的極為重視，體現了管理者對企業的高度負責和對員工的最大關愛。管理者抓安全生產時常有張“婆婆嘴”，給大家敲敲警鐘，有助于營造安全生產的良好氛圍，使廣大員工強化安全生產的意識，增強遵章守紀、按章操作，同違章、麻痹、不負責任作斗爭的自覺性，不斷提高安全生產水平。

抓安全生產，管理者時常有張“婆婆嘴”，難免讓一些人煩、討一些人嫌、討一些人罵。但從以往的教訓來看，抓安全生產管理，萬萬不能當“老好人”。假如在安全生產中大家發現問題，視而不見，充耳不聞，免開尊口，當“老好人”，勢必釀成大事故，給事故當事人造成巨大的不幸，給其家人心靈上留下無法彌補的創傷。所以，為了避免事故的發生，讓員工們高高興興來上班，平平安安回家去，為了企業“科學、安全發展”，管理者在安全生產中必須時常有張“婆婆嘴”，并且發現事故苗頭該怎樣處理就怎樣處理，不怕得罪人，寧當“惡”人，不當罪人!