日前，煙臺一位公交司機在運送乘客的過程中違規使用手機，被處以500元罰款、停運7天并書面檢討，公交公司就此事在全公司范圍內進行宣傳教育。對于公交公司的處理決定，有人表現出不理解，認為僅僅是開車使用手機，普通到很簡單的事情，也沒發生什么事情，這樣處罰有點小題大做。但大多數人則表示支持公交公司的做法，既然有了禁令，就要遵守，做為示范窗口單位更應該做出表率。筆者以為開車使用手機可能造成生理或者心理等危險因素，屬于安全隱患，公交公司的處罰是防患于未然，保障人們的生命和財產不受損失的有效措施。通過這一事件可以看出，安全生產過程中，習慣性違章依然層出不窮，監督和檢查工作還需加強，在構建平安企業過程中，安全工作重在落實，貴在堅持。
        毛主席曾經說過：抓而不緊，等于不抓。這句話包含了三層意思：工作要想做下去（執行），一定要有分解，有布置；要想把工作做好，則要在工作過程中不斷進行監督和檢查；反之，如果工作僅有布置而沒有去落實，則相當于沒有布置，其結果可想而知了。聯系到安全生產中，則反映出安全工作重在落實，貴在堅持。
        那么，我們在生產中如何落實安全條例并堅持持之以恒呢？
        法律法規的出發點是“以人為本”。因此，安全生產相關法規的制定是為了保護工作者，保護工作環境中的相關人員，保障安全生產得以有序進行。從這個意義上講，崗位操作者務必要嚴格遵守勞動紀律，不得違規操作，抵制違章指揮，三者缺一不可。這就要求企業管理者要抓好職工隊伍建設，從安全基本知識教育抓起，提高職工的安全意識，強化職工的安全行為，健全安全組織機構。這個過程可以總結為“執行”。
        要使安全生產連續穩定運行，監督和檢查這一環節必不可少。監督和檢查不是貶義的，它是需要全員參與的行為，是確保安全工作得以開展，保以持續和有效進行的有力保障。在這一環節，既要糾正違規違紀行為，保證人、機、環境的安全和諧，又要促進生產行為的安全連續。在這個過程中，監督著分解任務、統一目標，檢查著以最小的單元進行相互因果連鎖。在此基礎上持續整合、改進，因此，這是一個創新的過程。
        回到開篇案例，它暴露出司機（作業人員）安全意識不強，單位檢查力度不夠，群眾監督有待加強等問題。如何進行有效整改安全工作中存在的問題？安全生產法要求：安全和生產工作要實現同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。踏踏實實地做好安全生產“五同時”就是一個落實的過程，就是一個堅持的過程，是推動企業安全管理水平不斷上升、促進企業健康發展的過程，是打造平安企業、構建和諧社會的重要基礎。
                                                           煙臺巨力異氰酸酯有限公司 于建淼