安全管理管什么？對于這個問題，每一位安全工作者都能侃侃而談:管作業人員，管實體防護，管施工機具，管臨電安全……安全管理怎么管？每位安全工作者也都能發表自己獨到的見解，仁者見仁，智者見智，有人說要狠抓、嚴管、重罰，有人說要注重教育，注重人文關懷。在我看來，安全管理要松緊結合，張馳有度，遵循“彈簧理論”。
        松！安全管理的根本是人管人，我們在管理中要堅持以人為本，處處體現人文關懷。對于服從安全管理、防護工具佩戴齊全、防護設施使用正確的工人，我們要充分肯定，樹立典型，定期評選“明星員工”，并給予獎勵，在工人中設立榜樣，以榜樣的力量去感染他人，帶動現場的安全生產氛圍。高溫季節，在現場主要作業樓層設置“清涼點”，為工人提供臨時的休息場地，并定期發放降溫物品與藥品，保證工人以良好的精神狀態投入施工生產。施工作業，工人在現場碰傷擦傷情況比較普遍，我們可以在項目部、工人宿舍區設置“小藥箱”醫療點，常備一些必備藥品，定期定量發放給工人，確保工人在輕傷情況下可以及時處理傷口。
        緊！安全管理要求安全工作者時時要“鐵面無私”，原則問題決不讓步。我們常常會遇到這種情況：工人施工時，施工機具或施工方法存在安全隱患，我們提醒后往往會得到工人這種答復“我們這么多年都是這么干的，不會有事的”。我們必然不能認同工人這種說法，要求整改的態度要堅決，安全隱患必須消除，必要時要求停工甚至罰款。我們還要糾正工人的錯誤思想，這種做法一次、兩次，甚至一百次沒有問題，但誰也不能保證第一百零一次不會發生安全事故，安全管理絕不能容忍這種毫無依據的經驗主義思想存在，我們遵循的原則只有規范和方案。很多時候，我們的“緊”會被工人錯誤的理解為“找麻煩”，其實不然，我們只是為了確保安全生產，確保人人都安安全全的工作。我們當然不能畏懼這種誤解，在工作中堅持原則，時時繃緊安全的這根弦，誰都不能在安全面前談條件，搞特殊。
        我堅信，我們的工作終究會得到所有人的理解，記得曾經有位老工人跟我說過這樣的話，“小伙子，你們是在做行善積德的事啊”。這句話無疑是對我們工作的巨大肯定，也為我們繼續做好安全工作提供了強大動力。
安全管理，務必要把握好“松”“緊”這兩條線，遵循“彈簧理論”，張弛有度。我們安全工作者在管理中，不僅要體現人文關懷，還要時刻保持“規范”這把尺，狠抓安全，切實落實，堅決杜絕形式主義，創造良好的安全生產環境。