據近日《中國安全生產報》報道，河鋼集團承鋼公司自動化中心運用新技術創新安全管理，實施“微隱患隨手拍”的“小不忍”活動，針對設備存在的微隱患及人的不安全行為等，動員職工隨時發現、隨時制止，徹底消除隱患，杜絕任何違章行為。筆者為之叫好。

安全“小不忍”方能成就大安全。企業安全生產是一個系統的工程，任何設備小隱患或是任何小違章行為，都會導致安全事故的發生。小隱患不整改也會釀成大隱患，或衍生出新的隱患。因此，唯有全體干部員工針對設備存在的微隱患及人的不安全行為實施“微隱患隨手拍”的“小不忍”，隨時發現、隨時制止，并為當事人講清隱患和違章的害處和正確作業方法，引導其提升自身安全技能，方能確保隱患查改的徹底，徹底杜絕任何違章行為。

“小不忍”除隱患要注重在生產全過程中小細節尋找。安全隱患，存在于生產的每個細小的環節中，只有細心地檢查每一個小細節，才能發現小隱患并及時將其根除。因此，“微隱患隨手拍”的“小不忍”活動中清除安全隱患，決不放過任何一個小環節，小漏洞，方能及時發現清除隱患，筑牢安全生產根基，確保企業長治久安。

“小不忍”除隱患要聚眾力。安全生產一線群眾是“微隱患隨手拍”的“小不忍”活動真正的英雄，想及時發現隱患并予以清除，幾個人的能力是有限的，需要依靠群眾，充分發揮群體的智慧。廣大員工最了解企業的生產情況，生產設備的運轉平穩，裝置硬件是否存在的缺陷，工藝流程是否合理，各個生產段和班組之間是否協調，員工最有發言權。只有依靠廣大員工群眾，加強安全民主管理，集眾智力，通過“微隱患隨手拍”的“小不忍”活動，時時清除隱患，不斷優化流程，科技創新，方能使生產時時安全，全天候安全。

“小不忍”除隱患要激發全體員工的積極性。一個企業“小不忍”除隱患必須有一個好的激勵策略，使屬下有足夠的動力、激情，使隱患及時發現和清除隱患，反之員工就會無動力，企業的安全也無從談起。激勵是“通過一定的刺激促使某種思想、愿望和行為產生的心理過程”。人的任何一種行為，都源于心理需求。如果企業理解掌握了員工的心理需求，就可以采取一定激勵手段和措施，滿足其心理需求，最大程度調動員工的工作積極性，提高消除安全隱患的工作效率。激勵機制是個好方法，河鋼集團承鋼公司安全積分評比獎勵的做法就是一個很好的范例。激勵還要做到自始至終“賞罰分明”。使人口服心服，就會讓下屬有較強的進取心，就能順利完成組織生產全過程除隱患，實現長久安全生產目標。
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