北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊了；而南風徐徐吹動，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給我們的啟示是：在安全生產工作中，有時以人為本的“溫暖管理”帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育和處罰。

在日常的安全管理工作中，我們常見有的企業“罰”字當頭，輕過程管理，重后果處理，抓安全管理缺乏親情。這種貌似“嚴格管理抓安全”，實則就是以罰代管、以罰代教，忽略了人的因素，難以讓人心服口服，后果自然適得其反。有些安全管理人員總是以到現場搞檢查，抓違規為能事，對違反規定的員工大聲斥責，久而久之，普通員工則擔心被你抓到違規要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了，對實施的各項安全管理制度就有抵觸的心理，形成了新的隱患。

企業領導要正確運用以人為本的“溫暖管理”，平時在工作中多點人情味，少些銅臭味，以員工為本，盡力解決員工工作、生活中的實際困難，使員工真正感覺到管理者給予的溫暖，必然激發出更大的工作積極性，增強對安全生產管理制度的認同感和對企業的忠誠度。安全管理人員要把自己和職工的關系定位為合作關系、同伴關系，有共同的目標，共同的利益，從而提高職工與安全管理人員之間的信任感，增強了彼此之間的感情，進一步提高安全管理的執行力。以人為本的“溫暖管理”，讓員工真正感到安全生產管理制度雖嚴，但始終有和諧春風吹過；安全生產工作雖有壓力，但更有動力和希望，工作中充滿快樂感、幸福感和愉悅感。

古語云：得人心者得天下！只有真正俘獲了員工的心靈，員工才會為企業的發展死心塌地地工作。以人為本的“溫暖管理”，能夠進一步塑造本質安全人，打造本質安全崗，推進企業實現安全發展。